Зачем и когда привлекать больших консультантов ? В объеме 5 голосов, гипотеза , что кому то из читателей будет интересна тема, когда нужно нанимать внешних консультантов из BIGX, была подтверждена. Итак (барабанная дробь) : Что упустил ? В следующем выпуске продолжение антипаттерна Аутсорсинг мышления: “Где то должен быть шаблон нешаблонного мышления” Следующая часть
Зачем и когда привлекать больших консультантов ?
В объеме 5 голосов, гипотеза , что кому то из читателей будет интересна тема, когда нужно нанимать внешних консультантов из BIGX, была подтверждена. Итак (барабанная дробь) :
- Прикрыть свой тыл(CYA). Вы находитесь на C-level и ЗНАЕТЕ что нужно делать , но у вас нет достаточного веса, или нет желания брать на себя ответственность. Как ни парадоксально в таком положении давно и до сих пор находятся CIO больших компаний. Бизнес их не очень жалует и шансов не то что реализовать, но и просто донести свое видение по очень мало. С именитым консультантом шансов быть услышанным становится больше.
- Проверить конкретную гипотезу. На самом деле , это только в тренерских сказках микро-команда за пару часов проводит сотни тестов с легкостью проверяя любое гипотезы. На практике собрать грамотную Research команду, хотя бы грамотно работающих с информацией это серьезный вызов. Не говоря уже об идее, что операционные руководители грамотно фасилитируемые, за счет неимоверного интеллектуального превосходства и командной работы с ходу будут щелкать гипотезы как семечки … Ага “Турбо режим” ...
- Когда стратегия = эффективность (20 век). Если ваша отрасль все еще находится в счастливом 3-ем технологическом укладе , и вся цифровая канитель, это история об очередном этапе SAP автоматизации. Прорывы не ожидаются и не нужны. У BIGX консалтеров есть доступ к хорошей benchmark информации ( Не зря же они делают все аудиты - шутка). Большой консалтинг является одним их центральных звеньев RUN экоситемы, он там родился и заматерел , хотя и не очень хочет с ней умирать ...
- 57. Линия по розливу пива в бутылки Жигулевского пивоваренного завода. Начало ХХ века
- И в завершении этого списка топовая ситуация. Если на самом деле Вы не хотите Реальных изменений . В архетип взаимодействия консультанта и подрядчика заложено базовое противоречие. BIGX консультанту очень рискованно и как следствие очень не выгодно предлагать ни быстрые, ни эффективные решения и тем более “не дай боже, радикальные “ изменения …
Также как современному врачу,консультанту не выгодно предлагать активные действия в критической ситуации, так как в случае фатального исхода при активных действиях ответственность будет возложена на консультанта. Не говоря уже о том что перед тем как приступить к действиям вам придется обзавестись проектным офисом и сертифицированным Change manager )) И даже если найдется ретивый эксперт, через партнера почти всегда можно акуратно намекнуть что кричать “король голый” неприлично ..
Что упустил ?
В следующем выпуске продолжение антипаттерна Аутсорсинг мышления: “Где то должен быть шаблон нешаблонного мышления”