Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

КАК Я СТАЛ СОЗДАВАТЬ ИГРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА?

Сколько раз мне задавали этот вопрос. На встречах. Во время интервью. После выступлений на конференциях и форумах.
Давайте расскажу обо всем по порядку.
Все родом из детства. Пока родители были на работе, я командовал игрушечными армиями. Разыгрывал нешуточные баталии. Наделял солдатиков суперспособностями.
Пионерские годы прошли под знаменами “Зарницы”.
Взрослые игры начались на командно-инженерном факультете военного училища. Целая система развития практических навыков через моделирование и проигрывание различных ситуаций. Плюс военная психология, спецподготовка и автоматизированные системы управления.
Во время кадровой службы мне, молодому лейтенанту, повезло. 1,5 месяца в штабе. Я рисовал тушью на миллиметровке огромные плакаты для армейских командно-штабных учений. Вот это был опыт!
После распада СССР на гражданке проводил ролевые игры с менеджерами отдела продаж. Как коммерческий директор обучал их переговорным техникам и способам работы с возражениями.
Потом создал

Сколько раз мне задавали этот вопрос. На встречах. Во время интервью. После выступлений на конференциях и форумах.

Давайте расскажу обо всем по порядку.

Все родом из детства. Пока родители были на работе, я командовал игрушечными армиями. Разыгрывал нешуточные баталии. Наделял солдатиков суперспособностями.

Пионерские годы прошли под знаменами “Зарницы”.

Взрослые игры начались на командно-инженерном факультете военного училища. Целая система развития практических навыков через моделирование и проигрывание различных ситуаций. Плюс военная психология, спецподготовка и автоматизированные системы управления.

Во время кадровой службы мне, молодому лейтенанту, повезло. 1,5 месяца в штабе. Я рисовал тушью на миллиметровке огромные плакаты для армейских командно-штабных учений. Вот это был опыт!

После распада СССР на гражданке проводил ролевые игры с менеджерами отдела продаж. Как коммерческий директор обучал их переговорным техникам и способам работы с возражениями.

Потом создал Консалтинговую группу Донских. И с 1995 года провел более 70-ти корпоративных деловых игр. Среднее количество игроков от 30 до 70 человек. В Ханты-Мансийске в 2014 году был рекорд - 340 молодых предпринимателей.

В 2011 году вышла моя первая книга о корпоративных деловых играх. Она быстро стала весьма популярной среди людей, которые занимаются этой спецификой и пережила несколько переизданий.

В настоящее время я увлечен настолками. Прекрасная возможность упаковать “в коробку” весь имеющийся практический опыт. Вывожу на рынок линейку бизнес-симуляций Game4… Оптимально для корпоративного обучения и организации делового клуба.

#андрейдонских #марафон_сторителлер