Найти в Дзене
Гипермышление

Три кандидата или случай на собеседовании

Много званных, да мало избранных
Много званных, да мало избранных

Как то в компанию на открытую вакансию менеджера пришёл молодой человек и как только собеседование завершилось, он сказал:

– Ну как, вы берете меня в менеджеры!

– У нас много кандидатов, сказал директор компании. И ещё больше тех, кто хочет у нас работать. Объясни нам, почему мы должны взять именно тебя? – спросил директор.

– Я хочу проявить себя и стать директором, а может быть даже президентом вашей компании – ответил молодой человек.

– Хорошо, я тебя понял. Но видишь ли, вот те молодые люди, – и тут директор приоткрыл жалюзи кабинета и показал сидящих в коридоре молодых людей, – хотят того же, что и ты. И если тебе так не терпится узнать возьмем мы тебя или нет, посиди с ними, а в конце собеседований я скажу, кого из вас мы возьмем на работу.

Молодой человек согласился.

Несколько часов он провёл в коридоре. Каждые 100-20 минут в кабинет входили и выходили молодые люди, делали они это по разному, кто-то был преисполнен важности, а кто-то волновался. Дожидаясь конца очереди молодой человек внимательно слушал, о чем говорят кандидаты. Некоторые из молодых людей, в ожидании рассказывали о том о чем их спрашивали и как они отвечали на вопросы, другие говорили о собеседованиях и вакансиях в других компаниях. Некоторые пытались оказать поддержку всем участникам, другие оставались смирно сидеть и предпочитали слушать. В их числе был и наш герой.

Время тянулось и неожиданно прошло, из кабинета вышел директор и произнес фамилии троих новых сотрудников. Но фамилии молодого человека среди них не оказалось. Огорченный, он обратился за объяснениями:

Ждать и надеяться - худшая стратегия поиска работы.
Ждать и надеяться - худшая стратегия поиска работы.

– Как же так, ведь я ответил на ваши вопросы, решил ситуацию с вашей компанией, предложил стратегию вывода вашей компании в лидеры на рынке, и вы не хотите меня взять даже на стажировку?! Чем я хуже тех, кого вы только что взяли?

– Представь себе, что на дереве сидят три мартышки, – сказал директор. – Одна из них решила спрыгнуть с дерева. Скажи, сколько по-твоему мартышек осталось на дереве?

– Две! – Выкрикнул от волнения молодой человек.

– Нет. Три. Мартышка решила прыгнуть, но я не сказал, что она прыгнула! И она так и не прыгнула. Вот так и люди, решают что-то сделать, но так и сидят в кругу мартышек на своём дереве, считая, что достаточно захотеть, сказать и все станет на свои места. Понял?

– Нет, не понял. - Сказал молодой человек.

– Мы взяли в компанию тех кандидатов, кто не просил их взять на работу, кто знает себе цену и сам выбирает для себя компанию. И поэтому даже если кто-то из них откажется, то вам мы не позвоним. Так что идите и создавайте выбор из тех компаний, которые согласятся взять вас к себе в команду.

--

Ты прав, когда у тебя есть выбор!
Ты прав, когда у тебя есть выбор!

Есть ли в этом рассказе мораль?
Что делать, если вы хотите, чтобы вас взяли в компанию?
Мораль такова, что не надо
быть мартышкой сидеть с другими на одном дереве, а нужно искать, создавать выбор и выбирать!