В том, что происходит сейчас, сложно кого-то винить.
Нет ни имени, ни фамилии того человека, на кого можно было бы показать пальцем и сказать: вот он виноват в том, что у нас наблюдается падение спроса, налоговое администрирование закручивает удавку на шее предпринимателя, здесь маркировка, там онлайн-касса, здесь очень дорого, здесь неприемлемо дешево, при этом налоги большие, здесь вот невыносимо работать вообще, а там большие вытеснили маленьких.
Мы сами шли в большую прибыль, не платя налоги. Никто из нас в конце 90-х не забрался на старый ЗИЛ со словами: "ребята, остановитесь, где-то здесь должны быть налоги, давайте их заплатим!".
Сейчас как никогда мы близки к концу эпохи лжи, которую сами же кормили все 30 лет существования постсоветского бизнеса.
Мы идем туда, куда ведет нас невидимый эгрегор.
Мы - ведомы.
И на фоне этой тьмы, в которой мы в общей массе двигаемся наощупь, особенно хорошо видны фонари.
В общем и целом бизнес считает, что ему кто-то что-то должен дать. Дать возможность работать по его правилам, а не по правилам, удобным системе. Дать преференции, дать льготы, дать возможности, дать низкую ставку по аренде, налогам, сборам, а он - бизнес - будет работать на себя, также плохо как работал 20 и 15, и даже 10 лет назад. Также будет покупать в одном месте подешевле и будет продавать в другом подороже, такие же неприветливые будут продавцы, такая же хреновая техническая поддержка, такой же хреновый сервис, такие же грязные руки и злая кассирша в "элитном" бутике.
По приглашению хозяина крупной региональной розничной сети прилетела сегодня в Сургут. Моя задача - найти оптимальное решение для сетки в связи с отменой ЕНВД в рознице с 1 января следующего года.
Конечно, я прилетела накануне этого сложного мероприятия и днем провели предварительную встречу-знакомство с бизнесом.
Что мне показалось интересным?
Оптимизация налогообложения для хозяина не самоцель. Но с учетом особенностей региона и самого формата бизнеса уходить в лоб на общую систему налогообложения для него смерти подобно. Увы, это данность, которую мы не можем изменить. Заставить закредитованное ипотеками и кредитами на машины платить больше за пару обуви невозможно сразу. На это нужно время. Нужно время для того, чтобы объяснить за что они будут платить больше. А в то время, пока этот процесс будет идти, бизнесу надо остаться на плаву.
Поэтому хозяин сети не выходит из операционки, поэтому, когда мы посетили по моей просьбе один из магазинов (а их в регионе 15!), он рассказал о том, где делается вот эта пара обуви, и вот эта, и вот та. И куда он ездил для того, чтобы купить вот эту коллекцию, и чем хороша вот эта, и почему именно вот тот цвет лучше покупают. Пока мы сидели в ресторане, на его смартфоне периодически мелькали графики и цифры - это в режиме реального времени приходят данные о продажах во всех точках. Чем еще заняться в кризис? Да, именно этим - создавать автоматизированную систему слежения за выручкой, позволяющую оценить качество работы персонала в магазине и всей команды в целом.
Владелец бинеса с упоением рассказывал мне о том, где он сам учился, как он учит продавцов, как перестановки в магазинах влияют на сумму выручки и показатели в целом, как он менял освещение и что это принесло, как повлияло на доходность бизнеса добавление аксессуаров и даже порассуждал о влиянии цвета на выбор покупателя.
С удовольствием выслушав его рассказ, я поинтересовалась: что он сам знает о системе учета в своей бизнесе. Да, он не знает дебета и кредита, не рассказывает о проводках. Но он хорошо знает когда надо платить налоги, осведомлен о разных лимитах и пороговых значениях, о методических рекомендациях и даже о том, какая общая статистика судебных дел по налогам в регионе.
Он продолжает жить в этом городе, ставшем ему за 30 лет родным, он ощущает свою причастность к хорошему настроению горожан, он каждый день делает осознанный выбор в пользу приносить людям радость и творить добро. У него есть несколько небольших благотворительных проектов, он дружелюбен, гостеприимен и с уважением относится к сотрудникам, некоторые из которых работают у него в сети уже 10-13 лет.
Ныть, поднывать, закрывать свои предприятия или искать новые возможности - решать нам.
Ругать на кухне тех, кто рулит процессами по внешнему контруру, или делать свое любимое дело, подстраиваясь под внешние факторы, которые мы не можем изменить - решать нам.
Платить налоги или нет - решать нам.
Жить или существовать - решать нам.
Быть тьмой или гореть тем фонарём - решать нам.
