Есть разница между двумя терминами: Agile Transformation и Adoption. Компания может пойти по пути agile-трансформации или agile-адаптации. Это два ключевых подхода к тому, как перейти к гибкой разработке. Подробно разницу описала консалтинговая фирма Vitality Chicago. В чём разница и в каких условиях применяется каждый из подходов мы разберёмся в статье.
Разница подходов
Часто термин agile-адаптация и agile-трансформация смешиваются, поэтому сначала определим их значение.
Agile-адаптация — это изменение процесса в соответствии с agile-ценностями. Это можно рассматривать как переход от одного процесса к другому, который выполняется последовательно. Например, переход от Waterfall к Scrum предполагает, что элементы гибкого фреймворка постепенно заменяют старые процессы. Обычно выделяется одна или несколько команд, которая позволяет компании экспериментировать с гибкими методологиями. Остальные сотрудники работают в старой парадигме.
Agile-трансформация — это преобразование культуры организации согласно принципам Agile. Это более сложный и рискованный процесс, потому что он предполагает фундаментальное изменение не только процессов, но и позиционирования людей в компании. В этом случае Agile выступает средством преобразования.
Трансформация требует долгосрочных инвестиций и готовности всей компании меняться.
Ключевые различия agile-трансформации и адаптации
Скорость:
- Адаптацию можно провести быстро и измерить это в неделях. Новый фреймворк или гибкий метод можно принять за несколько дней. Для этого нужен тренинг для запуска команды, соглашение и собственно запуск команды с новыми правилами и все необходимые роли.
- Трансформация занимает много времени, она измеряется годами, а конечная точка «идеального принятия Agile» практически недостижима.
Сроки принятия:
- Адаптация больше сосредоточена на завершении проекта. Если проекты носят временный характер, то использование одного из гибких подходов к разработке может также иметь временный характер. Люди могут делать выбор между гибкой и каскадной моделью для каждого проекта в отдельности.
- Трансформация предполагает создание стабильных гибких команд, которые сосредоточены вокруг одного проекта. Они не переключаются между подходами, так как культура компании не предполагает этого.
Производительность после перехода на Agile:
- Адаптация быстро даёт результат «лучше, чем ничего». Команды повышают свою производительность за счёт лучших практик: работа по приоритетам, короткий цикл обратной связи, снижение затрат на детальное планирование, ретроспективы как возможность улучшения процесса.
- Преимущества agile-трансформации выше в долгосрочной перспективе. Среди них: расширение прав разработчиков, больше возможностей для творчества, сокращение «излишнего менеджмента». Тем не менее, в первый период перестройки компании производительность снижается, так как команды учатся работать с новыми процессами и корректируют их.
Влияние на структуру организации:
- Адаптация редко оказывает значительное влияние на структуру организации. Людей просто вытаскивают из отделов и формируют в межфункциональные команды. Члены команды по-прежнему подчиняются тем же менеджерам, которые несут ответственность за работу с персоналом.
- Во время трансформации все функциональные группы заменяются командами, которые построены вокруг продуктов. Именно поэтому трансформация так тяжело даётся: она влияет на власть в организациях.
Изменения в культуре:
- При адаптации команда может чувствовать, что культура внутри её границ меняется. Команда стремится жить по agile-принципам. Здорово, когда есть сильный лидер, который способен защитить команду от иной культуры всей организации. В то же время часто бывает, что Scrum или Kanban используются как инструмент, а ценности, стоящие за ними, не практикуются.
- Agile-трансформация — это трансформация культуры.
Два подхода не исключают друг друга. Переход к полной трансформации может начинаться с точечного внедрения через адаптацию отдельных команд.
На каком этапе находится ваша компания? Какой путь выбираете вы?