На крупном производственном предприятии военно-промышленного комплекса трудится более 8000 человек. После лихолетья 90-х годов прошлого века там практически по крупицам воссоздали советскую систему наставничества, взяв из нее самое лучшее и адаптировав под законы рынка.
⠀
На сегодняшний день работа с персоналом ведется в трех направлениях: Для предотвращения кадрового разрыва на предприятии успешно реализуется следующая практика. Минимум за 3 года до достижения пенсионного возраста каждый руководитель обязан выбрать специалиста, способного занять его должность и начать погружать в специфику своей деятельности.
⠀
В случае, если руководитель не может определиться с преемником, служба управления персоналом предлагает кандидатов из кадрового резерва. Она же осуществляет всю координацию и контроль за процессом наставничества.
⠀
Также на предприятии работает система замещения старых специалистов новыми, при которой прежний работник становится экспертом или советником. При этом ему полностью