Часть 7
Начало было тут: Косяки внедрения KPI или почему все не так просто (другой канал)
Многокритериальный выбор вариантов при принятии решения – ближайший аналог KPI
По крайней мере алгоритм тот же.
Wikipedia неожиданно подвела. Там нету этой темы.
Попробую еще что то нарыть. Должно же оно быть в инете.
Для чего подходит и предназначен алгоритм?
Оценивание альтернативных вариантов - прямое предназначение метода многокритериального анализа.
Мораль: Господа, вы всего лишь варианты.
Отсечение заведомо неприемлемых вариантов и выбор группы лучших вариантов
Методы многокритериального выбора вариантов позволяют в первую очередь отсекать множество неприемлемых или худших вариантов из известных, оставляя множество более перспективных вариантов решений для дальнейшего анализа.
Можно подобрав уровни приемлемости сразу сформировать множество наиболее выгодных вариантов, и не возиться с промежуточными стадиями, если это приемлемо в рамках решения конкретной задачи.
По сути это – гильотина отсекающая неприемлемые результаты
Виват KPI! Виват гильотина!
KPI выстроенный по тем же правилам,
что многокритериальный выбор вариантов
по факту такой же гильотиной и будет.
А оно вам надо?
Мораль: Внутри конторы использовать гильотину воистину бессмысленно.
Как это применяется в этой жизни
Пример: Оценивание «пригожести» вузов Минобрнаукой – образец применения методики KPI – ака гильотина.
Пример: Оценивание головной конторой банка результативности своих филиалов. Не выполнение показателей KPI за несколько отчетных периодов подряд – повод для смены управляющего филиалом или ликвидации филиала. Снова гильотина.
Применительно к банкам можно говорить уже не только
о результативности, но и об эффективности – то есть
о соотношении заработанной прибыли к затратам на ведение дел.
Небольшое злобное отступление или KPI библиотекаря
Статьи про другие грабли:
1. Косяки внедрения KPI или почему все не так просто (на другом канале) 2. Почему умрет контора если внедрить KPI
3. Оценивать деятельность индивидуумов не получилось
4. Какие были проблемы с оцениванием подразделений
5. Алгоритмы оценивания для KPI. (Основанные на ранжировании. Основанные на присвоении баллов)
6. Алгоритмы оценивания для KPI. (Оценка показателей на основе суммирования оценок с учетом весовых коэффициентов или без оных)
7. Эта статья: Многокритериальный выбор вариантов при принятии решения – ближайший аналог KPI
8. KPI библиотекаря
Сильно извиняюсь за отсутствие замудренной терминологии. Хочется, чтобы текст могли осилить читатели без спецподготовки
Ставьте лайк, что бы видеть больше таких сообщений
Буду рада общению на эту и другие темы