Вчера в Москве прошла VCV conf. Организатор, как нетрудно понять, — компания VCV – создатель одной из первых платформ для поиска кандидатов с помощью видеоинтервью. Главными темами конференции стали лидерство в современном мире, роль HR и цифровые технологии в HR. Ниже некоторые тезисы спикеров, и если вы тоже были вчера в ЦДП, делитесь тем, что вам запомнилось и впечатлило.
На конференции много говорили о совместной работе HR и руководителя. Спикеры отмечали, что HR-департамент — это не обособленное подразделение, которое живет своей жизнью, а команда специалистов, которая помогает и руководителю, и компании в целом двигаться вперед и достигать целей. Сергей Федоринов, основатель компании «Юлмарт», в своем выступлении сказал, что современный руководитель должен стать наполовину HR. В свою очередь, HR должен выступать партнером бизнеса, — отметила Наталья Губайдулина, senior HR Business Partner Mars.
Работа с персоналом невозможна без знания миссии и стратегии компании. Как говорят коллеги из Google, и мы с ними согласны: структура организации должна отражать текущие и будущие потребности продукта. Любые качественные изменения возможны только, если в компании есть люди, которые обладают нужными знаниями, умениями и энергией эти преобразования проводить. Именно поэтому возрастает важность всех этапов работы с персоналом в целом и этапа подбора в частности. “В каждой команде своя культура, свои коды и правила. Их должны знать все участники. Успех команды возможен только при правильном балансе факторов: психологическая безопасность, взаимозависимость результатов одного и общей команды, понимание ролей в команде всеми ее членами, влияние работы команды и индивидуума на достижение некоей большой амбициозной цели”, – отметила в своем посте Facebook Екатерина Тихонова, директор по персоналу и организационному развитию в КОМОС ГРУПП.
Найм диктует судьбу организации. Ответственность за его результат — на всех руководителях, включая СЕО. Эксперты предсказывают рост роли сорсеров в данном процессе, и этот процесс уже происходит в Европе и Америке. Алла Греков, Senior Sourcing Strategist Facebook, подробно рассказала, почему ИИ пока не заменит сорсеров, какими инструментами сорсеры пользуются в поиске и как может развиваться карьера этих специалистов.
Екатерина Тихонова также отметила у себя в Facebook: “Сорсер... это человек обладающий кроссфункциональными навыками коммуникаций, знаниями из разных областей: IT, HR, карьерное консультирование, маркетинг, бизнес процессы, управление ценностным предложением для кандидатов, анализ и аналитика данных.... это человек, который знает где, кого и как искать, используя самые актуальные, современные и нестандартные способы, инструменты и технологии. Crunchbase, Prophet, SeekOut, LastPass, Entelo, DataMainer, Connectifier, MultiHightLight, Grammarly, AmazingHiring, Hiretual, Numeria..в развитом пространстве....вот так, друзья мои, учим матчасть..”.
Если главное качество сорсеров — уметь анализировать большие массивы данных, то для рекрутеров важно оценивать в кандидатах soft skills, уметь составлять психологический портрет собеседника. Об этом, в частности, в своем выступлении рассказывала Ирина Хакамада: «В Америке под личиной HR работают психологи, потому что все усредненные выводы о том, что мотивирует человека, не работают. В современном мире от лидера требуется великолепное знание человека, и HR должен ему в этом помочь».
Еще одна большая тема — работа с представителями поколений Y и Z. Свой кейс взаимодействия представила компания СИБУР. Коллеги отметили, что цифровая трансформация без поколения Z невозможна. Ирина Хакамада назвала новое поколение поколением впечатлений, которое не мотивируют деньги. Да, они любят получать деньги, но это не тот инструмент, который заставит их брать на себя ответственность и быть креативными. При этом, им важно, чтобы работа была в кайф.
Отдельный блок программы был посвящен особенностям HR в Японии. Оказалось, что японские компании сталкиваются с теми же проблемами, что и европейские: кадры, работа для женщин. Еще есть сотрудники, которые могут всю жизнь проработать на одну компанию, но их гораздо меньше, чем раньше. В стране хорошо работают реферальные программы, правда, иностранному сотруднику придется учить японский – японцы плохо знают английский язык. Это, в том числе, мешает многим японским специалистам искать работу в Европе и Америке.
И на десерт – пару слайдов о главных качествах руководителя.
Таким мы запомнили VCVconf. Были ли вы на конференции? Что вам запомнилось больше всего. Делитесь мыслями и впечатлениями.
___________
Подписывайтесь на Cotraco Group в ВК, ФБ и Ln.
Заходите на наш сайт