Многие начинающие бизнесмены очень недооценивают значение команды: нет еще ни опыта, ни знаний. Зато есть много иллюзий и тараканов в голове! Распространенная ошибка: чтобы сэкономить, берут в команду родственников или знакомых. В итоге: ни бизнеса, ни друзей.
Обычно бывает так: берешь друга, потому что сегодня вы идеологически совпадаете и находитесь в одной лодке. А завтра стали другими, да и бизнес вырос. И начинается головоморочка!
В начале пути партнеры объединяются — они оба слабенькие, а когда появились силы — начинают ущемлять друг друга. Один хочет идти в одну сторону, другой — в противоположную. Один хочет тратить деньги, другой — инвестировать.
Конечно, лучше действовать самому. Но если уж не получается быть единственным акционером компании, то старайся хотя бы оставить за собой контрольный пакет акций, чтобы за тобой было решающее слово. Дружба — это бартер, обмен энергиями без денег. А бизнес — не бартер, это обмен товара или услуги на деньги. Не менее замечательная штука, чем дружба, но другая!
Часто (почти всегда) бывает так, что человек пользуется своим особым статусом друга и не выкладывается на сто процентов. А ты не можешь, помня, что он твой друг, надавить на него так, как на других своих сотрудников.
Уволить друга так, чтобы избежать проблем в будущем, конечно, очень сложно. Но ты можешь поговорить с ним, чтобы расставить все точки над i. Причем для такого разговора ты сам себя должен внутренне подготовить: определиться с тем, сколько хочешь ему платить и что получать за эти деньги. Пока сам не поверишь в то, что должен сказать, правильно не получится.
Поэтому, если у тебя работает друг, во избежание всяких недоразумений:
1. Точно подсчитай, сколько денег в день ему платишь. Например, пятьдесят долларов. Для тебя это бизнес-процесс: платить независимо от своих желаний пятьдесят долларов в день — ты в этом не свободен. А он, получая эти деньги, наверняка хочет их получать и оставаться при этом свободным.
2. Четко пропиши бизнес-процессы, которые хочешь получать за эти деньги. Например, тебе нужно, чтобы за эти деньги он присылал тебе ежедневный отчет в 9:00, делал тридцать звонков в день, проводил одно совещание и т. д. Затем можешь с чистой совестью сказать: «Мы с тобой работаем в бизнесе. Я обмениваю вот такие-то твои бизнес-процессы (звонки, отчеты, совещания) на свой бизнес-процесс — платить пятьдесят долларов в день. То есть мы меняем услуги на деньги. Хочешь, поменяемся местами? Ты мне платишь деньги, а я оказываю услуги, если договоримся. С удовольствием продам тебе свое время за деньги, я же бизнесмен!». Он наверняка скажет, что у тебя поехала крыша… и ваша дружба быстро закончится. Но, по сути, я ведь говорю абсолютно правильные вещи.
Можно добавить, что в своем выборе он свободен — ведь не обязательно соглашаться на твои условия. Возможно, он подумает и скажет, что за такие бизнес-процессы не готов получать пятьдесят долларов в день. Тогда пусть озвучит, сколько ему нужно! А ты подумаешь, можешь столько платить или нет: «Ты же знаешь, мы работаем по принципу альтернативы: если я найду кого-то, кто готов делать то же самое, но дешевле — возьму на работу его.
Ты мой друг и не хочешь, чтобы я, твой друг, был лохом и платил больше, если можно платить меньше». После такого разговора он либо примет условия игры и статус одного из сотрудников без привилегий, либо сам уволится. И то и другое для тебя хорошо. По крайней мере, не придется его выгонять.