Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Неугомонный директор

Зачем директору разбираться в маркетинге?

Первое лицо компании ответственно за бизнес в целом.  В этой связи, основные элементы данного бизнеса должны быть ему понятны. Каковы же данные элементы? Я люблю идею бизнес- модели Остервальдера, которую использую длительное время и она не подводила. Им выделены четыре основных, которые состоят из девяти более конкретных К основным элементам бизнес- модели компании относятся: Традиционно именно маркетинг дает ответ на вопросы: По факту именно маркетинг описывает, а в целом, определяет два из четырех основных элементов бизнеса. Если руководитель планирует принимать участие в выработке стратегии, в управлении бизнесом, он неизбежно столкнется с необходимостью не только понимать язык маркетинга, но и разбираться в нем, хотя бы на уровне начинающего специалиста. И моя душа запротестовала. На уровне хотя бы специалиста средних компетенций. Попробую конкретизировать, зачем директору разбираться в маркетинге: Так получается, что первое лицо компании просто обязан быть в какой-то степени марк

Первое лицо компании ответственно за бизнес в целом.  В этой связи, основные элементы данного бизнеса должны быть ему понятны.

Каковы же данные элементы? Я люблю идею бизнес- модели Остервальдера, которую использую длительное время и она не подводила. Им выделены четыре основных, которые состоят из девяти более конкретных

К основным элементам бизнес- модели компании относятся:

  • клиент
  • продукт
  • ресурсы/инфраструктура
  • способ получения прибыли

Традиционно именно маркетинг дает ответ на вопросы:

  • Кто?
  • Что?
  • Как?

По факту именно маркетинг описывает, а в целом, определяет два из четырех основных элементов бизнеса.

Если руководитель планирует принимать участие в выработке стратегии, в управлении бизнесом, он неизбежно столкнется с необходимостью не только понимать язык маркетинга, но и разбираться в нем, хотя бы на уровне начинающего специалиста. И моя душа запротестовала. На уровне хотя бы специалиста средних компетенций.

Попробую конкретизировать, зачем директору разбираться в маркетинге:

  • постановка целей и задач - ответственность руководителя, безотносительно про стратегическое или оперативное управление идет речь, и для корректной их постановки необходимо разбираться в направлении
  • еще одна функция, которую руководитель оставляет за собой - контроль. Конечно же оперативная работа с исполнителями, контроль оперативных показателей выполнения задач - не эффективно для уровня руководителя компании, однако, контроль за поставленными целями и задачами в направлении маркетинга ежемесячно (поэтапно в проектах)  - его зона ответственности. Для осуществления контроля, тем более на стратегическом уровне, знания и понимание понадобятся
  • желательно, чтобы исполнитель любого уровня понимал, что руководитель способен углядеть эффективные и неэффективные затраты компании, и то, что реально можно считать инвестициями в ее развитие
  • самое важное - первое лицо не может не принимать участие в формировании стратегии компании, основой которой во многом является стратегия маркетинга

Так получается, что первое лицо компании просто обязан быть в какой-то степени маркетологом

Читайте так же:

Хотите познакомиться ближе, жду в гости!