Посты по понедельникам я начал с вопроса почему мы не всегда можем управлять сотрудниками. Сегодня об одном заплыве против течения.
Один мой знакомый предприниматель, постоянно возмущается поведением сейлзов: «ну вот смотри время 19.01, а на работе уже никого нет!». Мало кто из руководителей не негодовал по этому поводу хотя бы регулярно.
В этот момент стоит посмотреть фактам в глаза.
🚩 Факт №1
За последние 200 лет рабочий день сократился с 12-16 в день до 6-8. Более 50 лет назад в СССР был принят закон о пятидневной рабочей неделе.
Самый длинный рабочий день сегодня в Мексике, а самый короткий в Германии.
🚩 Факт №2
Майкрософт объявил о 40% росте производительности труда после введения 4-ех дневной рабочей недели.
Любопытно тут два момента.
1) Все это произошло в Японии, где работают очень много (55 часов в неделю) и при этом самый низкий показатель удовлетворенности сотрудников своей работой в мире(!).
2) Эксперимент проводил лидер IT-отрасли, в которой еще 40 лет назад, были популярны футболки «Работаю 90 часов в неделю».
🚩 Факт №3
За последние сто лет работа прошла эволюцию от «работать, чтобы не сдохнуть» к «работать для того чтобы жить полноценной жизнью». Причем в последнюю постоянно набиваются все новые и новые ценности, так что кусок хлеба быстро трансформировался в холодильник, автомобиль, квартиру, отдых практический в любой точке мира... В ближайшее время круг замкнется инвестиционными портфелями, обеспечивающими всю эту доктрину потребления.
И это не про обленившееся поколение и поганую человеческую натуру. Это просто тренд. Бессмысленный и беспощадный, как океаническое течение. Так что, когда соберётесь негодовать по поводу сотрудников линяющих сразу после звонка, имейте ввиду, что они (так же как и вы, кстати) находятся под воздействием «гольфстрима», а плавать против течения занятие мягко говоря не благодарное.
🚩 Что с этим делать? Для начала смириться с тем, что затраченное на работу время будет сокращаться. Слава летающему макаронному монстру у нас есть и другие показатели, работая с которыми эту неприятность можно компенсировать.