Иногда успешный проект представляет собой административную проблему для организаций. Это может быть связано с различными рисками, с которыми организации могут столкнуться при достижении целей проекта, в силу их влияния на общество, организации и отдельных лиц.
Данная проблема привела к неспособности генеральных директоров управлять рисками и преодолевать их. Кроме того, организационные риски порождают потенциал организации реагировать на внутренние/внешние факторы посредством эффективного управления в целях достижения устойчивого конкурентного преимущества.
Кроме того, помимо организационных рисков, влияющих на успех проекта, генеральные директора – нарциссы также оказывают существенное влияние на стратегию принятия решений и операционную деятельность по управлению проектом.
Другими словами, демонстрация мнений и предложений генеральных директоров приведет к увеличению рисков и неудачных проектов. Это особенно важно, поскольку нарциссизм проистекает из характеристик самолюбования. Поэтому для поддержания успеха проекта, важно использовать методы коммуникации, которые помогают управлять рисками посредством передачи директивного принципа, связанного со стилем управления рисками.
В связи с этим, реагирование на управление рисками может быть поддержано путем выбора четкой стратегии, определяющей процедуры проекта управления рисками и возлагающей ответственность на лиц, находящихся в неблагоприятной ситуации.
Что такое нарциссизм
Понятие нарциссизма описывается как личностная характеристика и действие, отражающее уязвимое отношение к себе и своим правам, помимо желания добиться успеха и восхищения.
Между тем, Морф и Родвальт описали нарциссизм как диагностическое и статистическое психологическое расстройство. Следовательно, его можно описать как ненормальный тип чрезмерной самоуверенности и преувеличенного взгляда по отношению к себе.
Более того, это обширная модель тщеславия, которая фокусируется на себе и самооценке и она представляет собой расширенную форму себя, со своей значимостью и влиянием.
Также было определено, как относительные индивидуальные различия, состоящие из тщеславия, самооценки и личных взглядов влияют на развитие проектов в целом. Это обширная концепция, которая охватывает переполняющее чувство собственной значимости, воображение успеха и бесконечной власти, потребность в восхищении и праве, нетерпимость и эксплуатацию других.
Нарциссизм является мрачной характеристикой, и он приводит к расстройству личности, воплощающему взгляды на себя и растущее чувство права и эксплуатации других.
Исходя из вышеизложенного, очевидно, что характеристика нарциссизма состоит из различных черт, включая выдающееся положение, уверенность в себе, чувство собственного достоинства, тщеславие и низкий уровень терпимости. Нарциссизм может быть определен как "континуум между крайностями здоровой и нездоровой жизни, с рядом нарциссических реакций от легких и переходных к фиксированному расстройству личности".
В связи с этим нарциссисты склонны игнорировать чувства, заявления и поведение других людей, и поэтому им не хватает сочувствия к ним.
Нарциссизм генерального директора стимулирует принятие успешных решений, способных противостоять изменениям и способствовать творчеству. Поскольку характер человека играет ключевую роль в формировании его организационного поведения, интенсивный нарциссизм описывается как характеристика, способствующая повышению организационных рисков, поскольку нарциссисты часто оказываются рискованными и авантюристами.
Успех проекта зависит от личных качеств менеджера, поскольку менеджер оказывает значительное влияние на рабочую группу. Это объясняется тем, что такие характеристики используются руководителем проекта на его/ее руководящем посту и, следовательно, влияют на успех проекта.
В связи с этим, чем выше нарциссизм генерального директора, тем выше вероятность успеха проекта, поскольку нарциссические генеральные директора более уверены в решении проблем и активны в принятии решений и действий.
Напротив, нарциссические руководители могут привести к ограниченной эффективности, а это, в свою очередь, влияет на успех. В связи с вышеизложенным, поддержание и выживание организации в неблагоприятных ситуациях в основном связано с устойчивостью организации в снижении нарциссизма руководителей.
Кроме того, некоторые авторы указывают, что повышение организационной устойчивости может минимизировать нарциссизм руководителей компаний и открыть возможности для восстановления после негативных условий, что может способствовать успешному осуществлению проектов.