Давать советы – дело неблагодарное.
Или к ним не прислушиваются, или делают так, как сказали, но терпят крах, виня в неудаче советчиков.
И все равно - люди любят и получать, и давать советы.
Ко мне также очень часто обращаются с вопросом: "Что делать, если ...?"
Основой же такой тяги к советам является предрассудок о том, что существуют-таки универсальные и даже "волшебные" методы, работающие всегда одинаково и годные для всех людей.
Однако, это не так.
Мы здесь не будем подробно обсуждать, что побуждает людей искать "быстрые рецепты" карьерных успехов.
Скажу только, что чисто внешне советы и рекомендации "экспертов" могут выглядеть довольно привлекательно:
Во-первых, в силу своей простоты: "Если ситуация А, то сделай шаг Б" и т. п.
Во-вторых, снимают ответственность за неудачу с того, кто следует советам, ведь "Я же сделал(а), как сказано (или написано)! Значит, это ты мне неправильно насоветовал(а)!".
А минусы советов – продолжение их же мнимых достоинств, описанных выше.
С перекладыванием ответственности разбираться не будем – это вопрос, который каждый решает самостоятельно, в силу своей личностной зрелости.
Посмотрим на другой, менее очевидный подвох советов о том, что сделать или сказать в конкретной ситуации.
Этот подвох кроется в том, что недовольство человека находится, как правило, на уровне "Окружения". *
Т. е., человек на уровне "Окружения" недоволен чем-то "внешним" относительно себя - уровнем доходов, коллегами и начальством, женой / мужем, экологией, своим жилищем, шумными соседями, клиентами, лужами, пробками и т. д.
И ищет решение проблемы на уровне "Действий":
Но всё дело в том, что, как правило, решение этого недовольства "Окружением" лежит гораздо выше уровня "Действий".
Речь идет о "Пирамиде логических уровней" по Р. Дилтсу.
Если Вы не в курсе, что это - поищите в Интернете первоисточники, а пока посмотрите на иллюстрацию:
Но советы затрагивают только уровни "Окружения" и "Действий", совершенно упуская из виду другие уровни, которые на эти самые действия влияют ("Способности", "Убеждения", "Ценности", "Я-концепция" и "Жизненная миссия").
Если сказать это нормальным русским языком, то получается следующее:
Дающий совет исходит из своих опыта, ценностей, убеждений, способностей, говоря, что конкретно нужно делать, не учитывая, что эти ценности, убеждения и способности у получающего совет – другие!
А раз другие, то советы, скорее всего не сработают.
Вот простейшие примеры:
Допустим, если человеку, который оказался в конфликтной ситуации с руководителем, сказать:
"Зайди к начальнику в кабинет и скажи: …, а если он скажет …, то ты ему …"
Не удивительно, если у того, кто слышит такой "быстрый рецепт", возникнет в голове множество вопросов и сомнений, которые помешают осуществить на деле «верный способ».
Или человеку, который находится в карьерном тупике сказать:
"Из тебя получится отличный …, пойди на курсы и начни работать по этой специальности!"
То есть, давая советы по упрощённой схеме "Недовольство Окружением -> Действия", упускается из виду:
- А совпадают ли рекомендуемые действия с ценностями человека?
- А считает ли конкретный человек рекомендуемые действия правильными и соответствующими своему опыту и картине мира?
- А сумеет ли, способен ли конкретный человек вообще сделать то, что ему посоветовали? И достаточно ли подробно, детально совет поясняет, что именно делать, как, в какой последовательности, какие могут быть варианты последствий и признаки успеха и неудачи выполненных действий?
Если ответы на эти вопросы "Нет", то совет окажется бесполезным, преждевременным или даже вредным.
Именно поэтому, одной из основных причин прокрастинации - несовпадение рекомендумых действий или советов и готовности их выполнить.
Вот и защищает себя личность от потенциальных неудач - ничегонеделанием.
От внутренних изменений - к внешним, и никак не наоборот!
Любая ситуация может решаться разными способами, каждый из которых имеет свои ограничения и противопоказания.
Именно поэтому, если Вы недовольны, например, обстоятельствами своей карьеры или жизни, в целом, то, прежде чем искать "волшебные советы", нужно сначала измениться внутренне и стать готовым к необходимым действиям.
То есть:
- Невозможно изменить внешние обстоятельства, не начав действовать по-другому
- Но чтобы начать действовать по-другому, нужно повысить свои навыки и способности
- А чтобы повысить свои способности, нужно изменить свои убеждения и ценности
- Убеждения и ценности, в свою очередь, меняются только при изменении отношения к себе и своей роли в этом мире
Вот и получается, что только думая о себе, например, как о богатом, состоятельном человеке (на уровне "Я-концепции"), изменив свои ценности, убеждения, можно подготовить свои способности под те самые "правильные" действия, которые описаны в тоннах книг и терабайтах видео-лекций, чтобы, в итоге, повысить свои доходы (на уровне "Окружение").
См. также: