Найти в Дзене
Дмитрий Красилов

Кто такой предприниматель и зачем ты нужен своей компании?

Владелец — это человек, который дает искру в компанию. С него начинается все движение. Он может его ускорить, увеличить состояние потока, куража и драйва в команде, а может его убить.
У меня бывали моменты, когда я «протух». Команда в это время испытывала не самые лучшие времена. Продуктивность падала, статистики летели в пропасть.
Дух владельца — это сосуд, который можно наполнять, а можно жадно истощать. И если команда будет из него пить, сколько ей нужно — это не сможет убить. Потому что количество результатов, возвращаемых в обмен на выпитый нектар всегда будет с лихвой переполнять затраты.
Проблемы в организации, негативные ситуации — вот они действуют страшно разрушительно. Они, как дементоры, высасывают все до капли. Помните, как вы приходили в офис на подъёме, светились, а к вечеру вас, как будто ударили чугунной сковородой по голове?
Проблемы были есть и будут. Это естественный процесс. Но если владелец будет постоянно вовлечен в их решение, а не передаст их менеджерам, с

Зачем ты нужен своей компании?

Владелец — это человек, который дает искру в компанию. С него начинается все движение. Он может его ускорить, увеличить состояние потока, куража и драйва в команде, а может его убить.

У меня бывали моменты, когда я «протух». Команда в это время испытывала не самые лучшие времена. Продуктивность падала, статистики летели в пропасть.

Дух владельца — это сосуд, который можно наполнять, а можно жадно истощать. И если команда будет из него пить, сколько ей нужно — это не сможет убить. Потому что количество результатов, возвращаемых в обмен на выпитый нектар всегда будет с лихвой переполнять затраты.

Проблемы в организации, негативные ситуации — вот они действуют страшно разрушительно. Они, как дементоры, высасывают все до капли. Помните, как вы приходили в офис на подъёме, светились, а к вечеру вас, как будто ударили чугунной сковородой по голове?

Проблемы были есть и будут. Это естественный процесс. Но если владелец будет постоянно вовлечен в их решение, а не передаст их менеджерам, создав щит меду своим сосудом с нектаром и вампиризмом, компания лишится самого святого — своей батарейки. А вот тогда проблемы будут по-настоящему большие.

Чем раньше я выйду из тактического, тем больше энергии будет получать моя команда. Тем больше будет результатов. Этот маховик начнет быстро раскручиваться. Поэтому сейчас я все свое внимание сосредоточил на выращивании команды управленцев. И результаты, которые показывают ребята сегодня меня очень очень радуют и вдохновляют.

Согласны со мной? Вас высасывало? Чувствовали такое? Замечали, что к этому приводило? Что с этим делали?