Управление рисками приобретает особое значение, когда дело касается запуска различных стартапов, новых продуктов и сервисов, выхода на новые рынки. Грань между осознанным предпринимательским риском и безрассудством чрезвычайно тонка, поэтому необходимо развивать навык работы с рисками с позиции максимальной эффективности.
⠀
Признаки, указывающие на необходимость проработка навыка:
- Изменения нужны вам ради самих изменений
- Вы заворожены новым и необычным и обязательно должны все попробовать
- Цели, которые вы устанавливаете, смелы, амбизиозны, но редко достижимы в реальности
- Вы не проводите предварительное тестирование, а тут же приступаете к внедрению новых технологий и идей
- Вы не верите в целесообразность запасного варианта развития событий.
Пятиминутные упражнения на развитие навыка:
ПРОГНОЗИРУЕМ РАЗНОСТОРОННИЕ РИСКИ
Фактором риска может быть все что угодно: ситуация внутри компании, изменение потребительского спроса, инновации в цепочке поставок, нарушении технологии, глобальный экономический кризис… Предугадать все невозможно, но стоит постараться учесть хотя бы основные риски. После принятия решения спросите себя, что может помешать его реализации: ситуация в экономике, проблемы производства, потребительский спрос? Запишите свои соображения.
Допустим вы размышляете, стоит ли инвестировать в расширение парковок перед магазинами вашей сети. Это решение может обернуться напрасными затратами из-за мирового роста цен на бензин, потому что меньше покупателей будут пользоваться личным автомобилем.
ПРОВОДИМ ПИЛОТНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ
Прежде чем приступать к реализации какого-либо инновационного проекта, необходимо провести пилотное тестирование, чтобы понять, как инновация будет работать на практике. Найдите способ с минимальным риском проверить жизнеспособность проекта. Запишите способ тестирования.
Предположим, вам предлагают провести реновацию линейки продукции или сервисов. Прежде чем инвестировать в эту идею, закажите ее пробный вариант, проверьте на фокус-группе или покажите лояльным клиентам и предложите высказаться о качестве измененного продукта / сервиса.
ИМЕЕМ ЗАПАСНОЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Учитывайте возможность непредвиденных сбоев и неполадок, обязательно подготовьте страховку - план действий в чрезвычайной ситуации. Продумав решение, спросите себя: что предпринять, если оно не сработает. Запишите план.
Например, наметив видеоконференцию с несколькими участниками, заранее продумайте вариант телефонного моста на случай, если у кого-нибудь возникнут проблемы с интернетом
Еще больше полезной информации на donskih.ru