По статистике западные компании с помощью программы «Приведи друга» получают более 60% новичков, это один из лидирующих трафиков. А в России он составляет 10-12%. Как думаете, с чем это связано?
Не раз слышала, что на Западе давно уже поняли, что соискатель, пришедший по рекомендации, будет лучше проинформирован о «внутренней кухне» компании. Его друг не будет скрывать от него, что в компании принято или не принято делать, о всех преимуществах, которые так ценят сотрудники.
️То есть, приходя в компанию, он уже более лоялен к ней, нежели люди, пришедшие с джоб сайтов или из других источников. Ведь рекомендатель уже все ему рассказал и тот в принципе согласен на существующие условия. Но почему же в России такой низкий показатель трафика по рекомендации, если это так эффективно?
Я думаю, что виной всему нежелание людей брать на себя ответственность за нового сотрудника и его будущие возможные неудачи. Не раз сталкивалась с тем, что люди рекомендуют человека, но просят его не раскрывать их знакомство, чтобы в будущем не пришлось краснеть и отвечать за промахи того парня. То есть по факту, статистические данные занижены.
Еще такой кандидат может оказаться совсем неподходящим на должность, а эйчары доверившись мнению коллеги или не желая портить с ним отношения, принимают кандидата, тратят уйму времени на беседы, обучение и адаптацию. В конечном итоге, их приходится увольнять или они уходят сама еще до конца испытательного срока.
☝️Но все же, из моего опыта, люди пришедшие по рекомендации чаще проходят испытательный срок, нежели другие новички. Так что, я голосую ЗА рекомендательный рекрутинг и призываю вас развивать его.
️К этому вопросу важно подходить грамотно: использовать правильную мотивацию для рекомендателя, учитывать специфику бизнеса и информировать сотрудников о требованиях к новым сотрудникам.
А вы за рекомендательный рекрутинг или против?