Продолжаем вести раскопки "Концептуального мышления"(первая часть), и открывать тайны книги "Бизнес-перемен" А.Теслинова.
Понедельник начало недельного делового цикла.
Утро - начало дневного цикла.
Просмотр этих строчек - начало цикла прочтения, не важно в метро или на диване, через 1,5 минуты (максимум) вы запустите новый цикл с новой информационной порцией для поддержки необходимого уровня активации мыслительного аппарата. Но несмотря на цикличность действий перемены также цикличны - это научный факт. Они начинаются с цикла и развиваются до того момента, пока не столкнуться с противоречиями и границами возможного. Говоря о циклах все-таки нельзя забывать о том, что любой бизнес проживает собственный цикл: зарождение, экспансия, рост, насыщение, спад и снова зарождение.
С помощью инструмента прогнозирования мы сможем определить цикличность не только процессов вне компании, но и внутри, таких как : цикличность настроений персонала, деловой активности партнеров, образовательного цикла бизнес-школы, замирания и истерии бюджетного планирования правительства.
Как быть, могут подсказать короткие наблюдения, подчеркнутые из книги. Пять минут вдумчивого чтения помогут собрать пазл из разных идей, комментариев и лайфхаков.
1. Если какие-либо методы устарели сейчас, то они могут быть полезны в завершении какого-либо цикла.
2. В период стабилизации процессов в организации следует накапливать энергию, чтобы потом использовать на всю мощность.
3. Именно циклы способствуют обучению. Не только даже приобретению своих ошибок, но и использования прошлого опыта и чужого в тоже время.
4. Если вы понимаете суть циклов, то ваше мышление будет натренировано и никакой паники не будет в период спада.
5. Каждая система управления определяется состоянием ее элементов, если происходит нарушение в структуре, то организация начинает впадать в состояние болезни. Чаще всего компанию сравнивают с муравейником, потому что жизнь муравейника определяется его структурой.
Все изменения в бизнес-среде постоянны, часты и быстры. Руководители вводят себя в большое заблуждение, когда думают, что перемены застывают. Автор приводит хорошее аналогию с рынком ценных бумаг и валютном рынком: «Взгляните, например, на ежедневные колебания курса доллара или на стоимость ценных бумаг на фондовых рынках». Особенно это актуально для нашего времени.
6. При трансформации организационной иерархии вы должны понимать значимость места каждого сотрудника, не спешите принимать поспешные решения, если человек отвечает за важную функцию в компании.
7. Каждая перемена в организации носит идентичную ценности, независимо в какой области она происходит.
8. Нельзя принимать управленческое решение без анализа причинно-следственной связи, всегда старайтесь заглянуть глубже.
9. Важный совет, которая нам преподносит книга, заключается в том, что нельзя менять все и сразу. Пока одно меняется, другое находится в состоянии покоя, в этом заключается принцип единства изменчивости и неизменности.
10. Чтобы ваш бизнес всегда работал как часы, ему нужны перемены, особенно избегайте рутины, так как она ваш злейший враг, поддерживайте уровень конфликтов в организации, но не забывайте о принципе предела, конфликты помогают двигать прогрессом.
«В начале любого периода развития, в «фазе неопределенности», все тенденции уравновешены, предопределенность минимальна. Это момент, когда природе все равно, куда двигаться. Здесь все варианты продолжения перемен возможны, а свобода выбора максимальна» На данном этапе выгоднее всего проводить диверсификацию.
В ритмике любых перемен есть места, где пути раздваиваются: первый называется «переходом количества в новое качество», а второй – «обновлением качества».
При переходе происходит скачкообразное изменение свойств целостности. А при обновлении меняется только ритмика перемен.
Мы должны управлять тем, что еще не началось!
1. Управляйте тенденциями, когда тенденция исчерпает себя принимайте срочно решение, не упускайте момент
2. В период неопределенности прогнозируй опасные тенденции
3. Принимай решение быстро, ведь можно легко упустить момент
4. Создавай новые ритмы, пусть даже какая-то катастрофа будет способствовать этому
5. Управляй событиями прошлого и будущего одновременно.
6. Не настраивай себя поставить единственную цель, которую ты будешь считать идеалом, в других случаях она будет ничтожна.
Но пока можно расслабиться, все таки понедельник))
В общем, мудрость и руководство к действию в одной книге!!
Продолжение следует не скоро!!