В одном из постов я упоминал, что самая сложная и одновременно самая крутая вещь, с которой вам придётся работать — это формирование культуры в вашей команде.
Культуру очень сложно оцифровать, то есть я имею в виду, что сложно оценить её состояние в моменте и дельту (изменение её состояния). Ещё один важный момент.
Культура не может не существовать.
В компании и команде не может отсутствовать культура. Отсутствие культуры в случае команд и компаний — это не безкультурность (в гражданском смысле слова). Если культура в компании не взращивается, то она растёт сама собой и, как правило, такая сама собой появившиеся культура, увы, редко бывает позитивной.
Как оценить культуру
Но, начинать с чего-то всё таки надо и тут на помощь приходят старшие товарищи по цеху. Обратим внимание на проект «Аристотель», который проводился в Google.
Читайте по ссылке, как культура помогает в управлении digital командами.
В проекте «Аристотель», внутреннем исследовании Google по 180 командам, выдающиеся результаты работы были связаны с утвердительными ответами на следующие вопросы:
1. Структура и ясность. Понятны ли цели, роли и план работы нашей команды?
2. Психологическая защищенность. Мы можем рисковать в команде, не опасаясь критики и осуждения?
3. Значимость работы. Наша работа важна лично для каждого из нас?
4. Взаимозависимость. Мы можем рассчитывать друг на друга, чтобы выполнить высококачественную работу вовремя?
5. Влияние работы. Верим ли мы в то, что наша работа действительно важна?
Задайте эти вопросы вашим сотрудникам и проанализируйте ответы.
____________________________________
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые саммари.
Поставьте лайк, если планируете работать над культурой вашей команды. :)