Кандидат по итогам карьерной консультации проходит собеседования, у меня находится на сопровождении и делится итогами встреч, позиция менеджер.
Несколько наблюдений, возможно на которые вы обратите внимание, и создадите положительное впечатление у кандидатов и решите свои бизнес-задачи:
✅ не нужно рассказывать, о том что вы съели собаку, мешок соли, а чаще это другое 🙃 на рекрутинге и повидали уже разных кандидатов;
✅ ваше образование кандидату тоже вряд ли интересно и повлияет на его решение;
✅ как вы ползли в компании по дну и носили один пуховик десять лет, чтобы сейчас быть руководителем отдела, сильно веса не прибавит вашему бренду, молодых людей карьерный рост длиною в десять лет автоматически вгоняет в уныние;
✅ не нужно сразу давать оценку «ты амбициозен, твой опыт ничего не стоит»;
✅ не пытайтесь загнать в рамки и свою систему мышления, переубеждая кандидата и его мнение;
✅ не нужно сразу рассказывать в эмоциональных красках о проблемах в компании или отделе.
Это список бесконечен.
Не буду говорить как в целом обстоят дела, но мои кандидаты идут подготовленные, они уже все о вас знают.
.
✅ Проблемы вашего бизнеса на текущий момент, можно переформатировать в вопросы-кейсы и подробно разобрать, как кандидат решал бы такие задачи.
✅ Спрашивайте, что кандидат чувствовал достигая результат, одерживая победу, сталкиваясь с неудачей, вам станет понятен человек.
✅ Подробно проясните его отношения с людьми и способность выдерживать изменения и все тяжелое.
✅ Меньше говорите, больше слушайте и чувствуйте.
✅ Оценивайте и старайтесь понять внутреннюю силу и модели поведения в разных ситуациях.
На мой взгляд, это важно видеть в человеке человека, его потенциалы, уважать тот опыт который у него есть.
Кандидат может вам просто не подходить, признайте это.
А с личными проблемами идите в терапию и не выносите в собеседования. Вы нарушаете границы человека, и ранитесь сами, пока не осознавая.
