Найти тему

Протокол. Формальность или эффективный инструмент управления?

Сегодня будет ода протоколу.

Протокол, как фиксация позиций сторон, намерений и договоренностей в ходе и по результатам переговоров.

В тот момент, как моя позиция по отношению к этому документу сместилась с формальной отстраненности к поиску ответа на вопрос- а зачем?, я стала его приверженцем.

В каких ситуациях составление протокола полезно?

  • при кардинально разных взглядах, потребностях сторон на решаемый вопрос
  • при разных культурных уровнях участников переговоров
  • при выработке группового решения, где мнение каждого ценно
  • при большом желании сторон (хотя бы одной стороны) достичь договоренности

Даже из перечисленных ситуаций видны выгоды от составления протокола, однако, опишу отдельно:

  • прояснение ожиданий сторон
  • фиксация промежуточных и финальных договоренностей
  • сохранение деталей информации
  • возможность максимально конкретизировать договоренности
  • передача информации заинтересованным в результатах переговоров лицам в доступном им в любой момент и максимально конкретном виде
  • возможность продвигаться в отношениях за счет четкой фиксации достигнутого ( не топчемся на месте, не повторяем обсуждения)
  • и ключевое, повышается эффективность переговорного процесса.

Это могут быть переговоры и в деловой, и личной жизни.

Я, например, обязательно направляю напоминалку даже собеседнику, с которым мы до чего-то договорились и в личном общении. Правда она включает только 5 и 6 пункты из перечня ниже. И в 100% случаев человек доволен , потому что наступает ясность в отношениях, ожиданиях. Становится проще выстраивать доверительные отношения там, где мы этого хотим.

Форма протокола не так важна, однако, есть обязательный набор параметров, ради которых он и составляется.

Для меня это:

  • Дата
  • Участники.
  • Круг вопросов для обсуждения/повестка.
  • Ключевая информация, предоставленная сторонами/Основные мнения сторон.
  • Договоренности (со сроками и остальной конкретикой по SMART) сторон. Обязательно всех сторон. По сути, это action plan.
  • Сроки следующего контакта и новый состав участников.

Думаю, вы видите, это напоминалка для участников.

Как вы относитесь к составлению протокола? Пользуетесь?