Найти тему

ОДНО ИЗ ИСПЫТАНИЙ ДЛЯ БУДУЩИХ ЭКСПЕРТОВ В ПОЛИЦИИ ИЗРАИЛЯ ПО Б.ГЕЛЛЕРУ

Оглавление

«Помните старую байку о том, как в былые времена мать выбирала сыну невесту? Якобы она давала девушке распутать клубок пряжи. Усидчивая и аккуратная распутает, а нервная и торопливая даром не нужна. 

Вот так и у нас. 

На интервью, например, могут попросить размотать сплющенный комок изоленты. Делать это надо в резиновых перчатках, при помощи скальпеля и пинцета. 

Вы начинаете работать, лента липнет к перчаткам, те рвутся, скальпель норовит выпасть из рук, а на вас, улыбаясь, смотрят завлаб и его зам. 

Не справились? Дело ваше неважно. 

Разозлились, занервничали? Сочувствую. 

Но хуже всего, если после работы не убрали стол, оставили после себя хлев. Нам нервные и криворукие неряхи не нужны.»

Борис Геллер. «Наука раскрытия преступлений».

ДВА ТИПА СЛУЖАЩИХ ПО Б.ГЕЛЛЕРУ - http://actually.pro/1398.html

ДИАГНОСТИКА ЛИЦ ИЗ ГРУПП РИСКА, ДЛЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ХИЩЕНИЙ И МОШЕННИЧЕСТВА - http://www.actually.pro/1121.html

ПРИМЕР СОСТАВЛЕНИЯ ПРАВИЛЬНОГО ОБЪЯВЛЕНИЯ ДЛЯ ПОИСКА ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА - http://actually.pro/1382.html

КАК ПОНЯТЬ ЧТО ПОДЧИНЕННЫЙ ЛЖЕТ? - http://www.actually.pro/images/110319.png

ИГРЫ В ПСИХОЛОГОВ ИЛИ НЕСКОЛЬКО ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ВАМ МОГУТ ЗАДАТЬ НА СОБЕСЕДОВАНИЯХ - http://www.actually.pro/1046.html

Провоцируйте кандидатов, если хотите узнать о них правду (кандидат руководитель) по версии эксперта по привлечению талантов в компании Coca-Cola HBC  - http://www.actually.pro/1007.html

ЛЮБИМЫЙ ВОПРОС НА СОБЕСЕДОВАНИЯХ Д. ПЕРЕКАЛЬСКИ - http://actually.pro/1001.html

ТИПЫ ВОРОВСТВА ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/1191.html

КОСВЕННЫЕ ВИДЫ ВОРОВСТВА - http://actually.pro/1180.html

КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: ПРЕДСТАВИТЕЛИ ГРУПП РИСКА В ОРГАНИЗАЦИИ - http://actually.pro/1178.html

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ГОСЗНАКА - http://www.actually.pro/1128.html

САБОТАЖ - http://www.actually.pro/sabotage.html

++++++

Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.

Facebook | Cайт | Портал «Актуальные Управленческие Знания»