Продолжаю мою любимую рубрику "Истории из жизни". Как всегда, далее по тексту, директор - Д, я - Я.
Д - Я уверен, что кто-то из моих сотрудников совершает хищения, ведь по результатам последней инвентаризации потери магазина превысили допустимый лимит в два раза. Я хотел бы знать, кто именно занимается махинациями.
Я - Коллега, Ваши подозрения совершенно справедливы. И аудит контура безопасности Вашего предприятия это подтвердил. Ваши подчиненные практически поголовно выносят из магазина без оплаты кто что может. Просто кто-то чуть меньше, другие - чуть больше. В этой связи я хотела бы уточнить, ознакомлен ли персанал магазина с ЛНА компании по вопросам предотвращения потерь, например Положением об организации кассовой деятельности?
Д - Я точно не помню, надо посмотреть. Я же стараюсь относиться к подчиненным по-человечески. Не разводить лишнюю бюрократию, лишний раз не лишать премии, ведь у них зарплата и без того небольшая. И потом, получение объяснительных по нарушениям отнимает время, которого мне и без того катострофически не хватает.
Я - Довольно странно слышать это от директора компании. А каким образом Вы тогда даете понять своим сотрудникам, что они что-то нарушили и какие меры Вами принимаются для недопущения рецидивов?
Д - Ну как, вызову к себе в кабинет, отругаю, бывает, что даже накричу. Этого хватает, как правило, на неделю или две. Потом все по-новой. Конечно, мне тоже от этого нелегко, нервы уже никуда не годятся!
Друзья, как вы считаете, должен ли такой управленец стоять у руля торгового объекта?
Всем добра и хорошей выручки!