Некоторые компании выходят на рынок, ставят перед собой задачу поставить под сомнение существующие продукты и обеспечить устойчивую замену. Их стратегия радикальна с самого начала. Другие, как правило, более крупные компании, набирают обороты, опираясь на постепенное совершенствование продукции и систем. Бизнес-анализ часто сопоставляет постепенные изменения с радикальными или драматическими изменениями. Общепринятым считается предположение, что эти два фактора являются взаимоисключающими. Более того, сегодня отдается предпочтение последним по сравнению с первыми, отвергая постепенные изменения.
Термин "радикальный инкрементализм".
Однако в реальной жизни люди в бизнесе делают ряд небольших шагов со временем, которые приводят к большим, более глубоким изменениям. Иногда успехи на ранних этапах придают импульс более крупным изменениям, которые считались слишком решительными или рискованными. В качестве альтернативы, постепенный успех может укрепить позицию и внутреннюю поддержку, стимулируя необходимое воображение и энергию для разработки радикальных изменений. Сознательно проводя постепенные изменения с радикальной конечной целью и отслеживая прогресс, можно стимулировать существенные сдвиги и, в конечном счете, дифференцировать фирму.
Радикальный инкрементализм предполагает небольшие, тщательно отобранные шаги, которые приводят к получению знаний, открывающих новые возможности. Это означает достижение незначительного, комплексного прогресса на пути к амбициозным целям устойчивого развития. В идеале, вся компания должна:
- участвовать в обсуждении и определении идеальных характеристик этой цели,
- отслеживать этапы ее достижения,
- наблюдать за полученным опытом,
- использовать эти данные для определения цели и последующих шагов вперед.
Термин радикальный инкрементализм используется также для описания преднамеренной стратегии деловых операций, особенно в области информационных технологий. В рамках такой концепии один за другим вводится ряд небольших изменений, приводящих к радикальным кумулятивным изменениям в инфраструктуре. В то время как специалисты по стратегии компании должны иметь представление о том, что означает устойчивое развитие для их компании. Последовательные шаги для достижения этой цели обязательно определяют курс. Другими словами, обратная связь, которую вы получите на этом пути, ускорит, изменит и проинформирует вас о ваших следующих действиях. Это итеративное и адаптивное обучение, при котором каждый получает знания на пути, влияющие на будущие решения.
Тактики развития.
Принятие корпорациями стратегий устойчивого развития набирает глобальные темпы. Ее последствия кардинальны для компаний, производственно-сбытовых цепочек и потребителей, поскольку она представляет собой серьезную проблему для традиционных способов ведения бизнеса. В результате для тех компаний, которые успешно реализуют новые принципы, формируется новое рыночное пространство, отвечающее преимуществу ведущей фирмы. Однако так же, как тысяча километров начинается с одного шага, так и радикальный сдвиг в сторону устойчивости влечет за собой постепенные изменения.
Возникают следующие три принципиально новых тактики:
- Установить большие цели, но предпринять умеренные, комплексные шаги.
- Измерять все, что угодно - составляя свое экономическое обоснование.
- Включить полученные знания в разработку новых продуктов и процессов.
Радикальный инкрементализм предлагает путь, который может обеспечить как преимущества в режиме реального времени, так и привести к инновациям, меняющим рынок:
- ставить большие цели, но делать умеренные, интегрированные шаги, чтобы достичь их.
Радикально инкрементный характер требует достижения амбициозной цели устойчивого развития компании, но это не означает, что можно наметить все этапы с точностью до часового механизма. Это, однако, означает, что необходимо интегрировать поэтапные шаги, оценивать каждый успех и неудачу и соответствующим образом перерисовывать "дорожную карту" под своими ногами. Быть радикалом требует смелости, как и радикальный инкрементализм. Однако мужество и решимость укрепляются с каждым успешным шагом.