По статистике нечастых опросов больше половины уволившихся сотрудников готовы вернуться обратно на разных условиях, некоторые - так и безо всяких условий.
Есть в этом плюсы, есть минусы. Лучше понять это на примере. Я расскажу вам две реальные истории возврата, в одном случае - успешную, во втором - абсолютно провальную. Самое интересное - это произошло с одним и тем же человеком.
Первая история началась с того, что одна амбициозная HR-девочка возрастом около 30 лет в разгаре своей успешной горизонтальной карьеры в госучреждении получила приглашение стать заместителем начальника отдела кадров растущего производственного предприятия. Перспективы были самые радужные: быстрый вертикальный рост и возможный перевод в головную контору в статусе HR-директора. Условие: поддержать своего начальника в работе, взяв на себя "бумажную" работу, пока та занята "эйчаром". Начальник - дочь основателя компании, которая, окончив в 17 лет школу, решила начать карьеру на папином предприятии с отдела кадров ("потому что это самое простое"). Интересно, что новая зарплата была ненамного выше. Мотив, спросите вы? Амбиции, чо. Папа, проводя собеседование, сказал: "Вы нам нужны".
Девочку проводили очень тепло. Пожелали счастья на новой работе. Однако, не заладилось. 17-летнему начальнику не терпелось порулить процессами. Взгляды на процессы не совпали. Учтите и наивность нашей героини - в госучреждении, где она работала раньше, хозяев не было. А экспертиза у неё была. И безо всякого пиетета она задавила экспертизой вчерашнюю школьницу. Та с перепугу уехала в столицу и нажаловалась папе. HR-девочку вызвали на ковер и велели перестать устраивать "бабий скандал", загладить вину, смириться, прикинуться ветошью и не отсвечивать. Всего на 2-3 месяца, пока дочь не перейдет в другой отдел, потому что "вы нам нужны с вашей экспертизой". И первый же день проведя в полном подчинении самодурской дочери, героиня нашей истории, придя вечером домой, поняла, что так больше не сможет ни дня. После бурных слез муж сказал ей: "Ну это же просто работа, подумаешь. Пиши по собственному". Так, уже через месяц, HR-девочка оказалась без работы и с крушением карьерных надежд. Еще одна неделя уныния закончилась тем, что она позвонила бывшей начальнице и попросилась обратно в госучреждение. Та поругалась, но взяла. На зарплату вполовину ниже, со старым еле дышащим компом. После этого целый месяц прошел в объяснениях в ответ на удивление: "Ты же уволилась!" Тяжело? Не то слово. Однако, через полтора года после своего возврата уже 30-летняя HR-девочка стала руководителем. Happy end.
Вторая история. Прошло 15 лет. Карьера нашей героини очень бурно развивалась в нужном ей направлении. Амбиции были удовлетворены, экспертизы стало раз в 10 больше. Но денег как-то не хватало - так бывает, не всегда карьера плюс деньги. Из круговорота госучреждений вырваться не удавалось. И тут из тумана забвения появился тот самый директор, который в прошлый раз сосватал её 17-летнему начальнику. Появился и предложил место главного начальника по кадрам - потому что контора растет, денег помойка, а экспертов не хватает, а она эксперт. И на вопрос "А сколько денег дадите?" сказал - сколько захочешь. А на собеседовании тот же самый, только постаревший и похудевший основатель сказал "Вы нам нужны". Собеседование было рекордно коротким - минуты на две.
Не прошло и двух месяцев, как наша уже умудренная опытом и годами героиня оказалась второй раз в том же самом географическом месте, но с новыми надеждами, в личном кабинете с дизайнерским ремонтом, отрядом подчиненных и кучей "новых интересных" задач на обновленном (но по сути том же самом) предприятии. И зарплатой такой, что тратить можно было особо не задумываясь. Сначала все было замечательно. Даже с повзрослевшей высокопоставленной самодурской дочерью. Но очень скоро ей стало понятно, что не так важна экспертиза, как лояльность и умение держать язык за зубами. Поруганная экспертиза просто вопила, но опыт не пропьешь. Она сказала себе: "Работай, не дергайся". И работала. Выстроила свою команду. Разгребла "авгиевы конюшни" предшественника. Но не прошло и полгода, как тот же самый основатель предложил ей две зарплаты отступных и увольнение по соглашению сторон. За утрату лояльности. "Три зарплаты", сказала HR-девочка. И ушла.
Какие уроки мы можем извлечь из этих историй?
1. Принимая решение о смене работы, нужно оценивать перспективы возможного возврата. Это не плохо и не хорошо, когда люди возвращаются. Это случается. Облегчить ситуацию, если есть сомнения, можно, если поговорить с начальником о том, что хочешь попробовать себя на новом месте, но при этом не хочешь увольняться. Начальнику советую не возмущаться, а согласиться, ибо вероятность возврата старого сотрудника довольно высока, а поиск нового - всегда более затратный.
Итак, можно оформить отпуск без сохранения заработной платы - и попробовать поработать на новом месте, где так же честно предупредить, что хотите присмотреться. К вам тоже хотят обычно присмотреться - так что условие обоюдно справедливое. Оформить такого сотрудника можно по совместительству, время в табеле отрегулировать по закону не более 20 часов, а по факту - доплачивать за полностью отработанное с помощью доплат или премий.
2. Придя на новую работу, стоит понимать, что это другая среда и другие правила. Учиться выживанию, если очень нужна работа. Уходить самому, если понимаешь, что работа не нравится, начальник дебил, перспектив на самом деле нет, один обман. К сожалению, последнее не редкость сейчас. Обоюдные "сказки про белого бычка" на рынке труда стали даже обыденностью. Вот если бы люди говорили правду: "На самом деле у вас зарплату задерживают и текучка" - "Ну так я тоже молчу, что вы не IT-директор, а сисадмин!" Но нет. Поэтому взаимное разочарование более чем вероятно. И тогда возврат на старую работу будет, скорее всего разумен, если там было комфортно. Поэтому увольняться надо так, чтобы тебя хотели взять обратно. Не стоит думать, что это однозначно фиаско. Это просто работа. А вы просто человек, которому свойственно ошибаться.
И всё будет хорошо. Или плохо. Но рано или поздно наладится.
Всем удачи в работе и в жизни!