Наверняка, у кого –то из вас назревал неоднократно вопрос: «Почему начальник не всегда умнее подчиненных? Как он вообще туда попал?» или «Почему он, а не я?»
Есть такая штука - эффект Даннинга-Крюгера. Сейчас поясню, что это за эффект.
Эффект Да́ннинга — Крю́гера - когнитивное искажение. Основная суть его в том, что люди с низкой квалификацией делают ошибки, неверные выводы, принимают неправильные решения, но не могут этого осознать и понять. Они очень высокого о себе мнения и делятся этим мнением с окружающими. В то же время более профессиональные люди всегда сомневаются в себе, в результатах своей работы, во всем видят недочеты. И, соответственно, не рассказывают о том, какие они молодцы, а предполагают (замечу – ошибочно предполагают), что окружающие также оценивают их работу и способности, как и они сами.
Думаю, это многое объясняет!
Таким образом, этот психологический парадокс, с которым все мы нередко сталкиваемся не только на работе, но и в обычной жизни, ставит не тех людей не на те места.
Давайте посмотрим как это связано с собеседованиями или повышением в должности.
Все очень просто! Обычно перфекционисты и те, кто реально работу работают, а не карьеру делают, плохо себя презентуют как на собеседовании, так и в вопросах повышения. Они не способны делать хорошую самопрезентацию в силу того, что сами не считают свои достижения достижениями.
Очень часто слышу: «У меня нет каких-либо выдающихся достижений! Это обычные трудовые будни!»
Но при этом человек сам того не замечая, перечисляет целый список вещей, которыми можно гордиться - результатами, которые можно смело презентовать! Но это же надо щипцами вытаскивать, да ещё и объяснять, почему это круто.
А вы сталкивались с этим эффектом? Или, может, сами этим страдаете? Замечали, что как работник вы супер эффективный, а на работу берут или повышают другого? Всегда ли начальник умнее и профессиональнее вас?
