Люди с этой чертой характера, практически всегда становятся лидерами.
Новые исследования показывают, что люди-экстраверты, как правило, являются прирождёнными лидерами.
Быть напористым и общительным, что является двумя аспектами экстраверсии, обычно рассматривается другими как полезные качества для лидерства.
Однако слишком много хорошего может быть отталкивающим.
Лидеры, которые слишком общительные и настойчивые, могут раздражать.
Доктор Цзя Ху, первый автор исследования, сказал:
«Чрезмерно экстравертированные лидеры могут показаться слишком настойчивыми или слишком раздражающими.
Умеренное количество уверенности и общительности может быть оптимальным».
В исследовании приняли участие 260 молодых людей, проходящих деловые курсы, которые были разбиты на группы по четыре человека.
Группы работали вместе в течение семестра над различными проектами.
В конце они оценили друг друга на:
- Напористость: быть доминирующим и сильным.
- Дружелюбие и общительность.
Каждая группа выдвинула одного человека, который стал их лидером.
Результаты показали, что экстравертные лидеры нравились больше и у них чаще спрашивали совета.
Тем не менее, это было верно только до определенного момента.
Те, кто был очень общительным или очень напористым, как правило, раздражали других.
Доктор Ху сказал:
«Если вы слишком настойчивы как член команды, люди думают, что вы напираете на них, и им это не нравится.
И если вы слишком общительны и дружелюбны, это может быть пугающим для тех, кто испытывает стеснение, они не могут ответить вам в такой же манере».
Однако даже экстремальные экстраверты нравились другим, если они были бескорыстны.
Доктор Ху сказал:
«Если вы просоциально мотивированы, люди видят больше пользы в вашей уверенности и общительности.
Они знают, что вы делаете это не просто для того, чтобы рекламировать себя, но искренне интересуетесь всей командой.
Это многое значит».