Почему же так важна команда? И не просто команда, а суперкоманда! Может быть, получится обойтись без нее и делать все самому?
Ответ прост: можно и самому, но в одиночку много денег не заработаешь. Если ты, конечно, не Марадона или Паваротти. А коль ты не великий спортсмен или артист, единственный вариант заработать большие деньги — это стать во главе успешной команды. И чем больше эта команда — тем большее совокупное количество скоординированных действий она сможет совершить.
Причем ее работа не сводится к механическому выполнению задач. Люди должны работать от души, заряжаться на ежедневную отдачу. И вот тогда это огромное количество энергии приведет к единственно возможному варианту: большая отдача принесет большие деньги.
Естественно, львиную долю получает руководитель: без него каждый сам по себе, может, что-то из себя и представляет, но организоваться в сильную команду, которая заработает миллионы, без руководителя они не способны.
Не научишься создавать команду — не увидишь больших денег.
Покажу на цифрах: чтобы заработать миллион, оборот компании должен быть в десять — двадцать раз больше. Но предоставить товаров или услуг на десять — двадцать миллионов один человек не может. Это под силу только большой команде, причем команде звезд!
Приобретая в свою команду очередного игрока, ты покупаешь его время и перепродаешь дороже то, что он смог за это время для тебя сделать. Вот пример: чтобы заработать миллион, у тебя есть команда, предположим, в пятьдесят человек. Каждый из них работает около сорока часов в неделю. То есть выходит две тысячи рабочих часов в неделю, за которые создается тот самый звездный товар или услуга. А сколько часов есть у тебя? Семьдесят, от силы девяносто восемь, если будешь работать семь дней в неделю по четырнадцать часов в день! А нужно две тысячи! Так как же ты можешь сделать это без команды?
Значит, тебе нужно заплатить людям — купить их время дешевле и продать его потом дороже. Не стесняйся называть вещи своими именами. Купил дешевле — продал дороже. Это и есть бизнес! И никакой лирики. Не очень люблю говорить: «нанимаю на работу». Скорее, мы договариваемся с человеком о взаимовыгодном сотрудничестве: меняем деньги на труд. Я заказчик, он — исполнитель. У меня есть объем работы — он готов ее сделать.
В итоге и я в выигрыше, потому что мой бизнес растет, и он тоже — потому что получает свои деньги. Когда сильный человек приходит на собеседование — не думай, что это только ты интервьюируешь его. Он точно так же интервьюирует тебя. Точно так же выбирает себе партнера. Пора искоренять рабовладельческие замашки — те времена прошли!
Ты покупаешь время сотрудника, но это не должно мешать вам оставаться друг с другом в прекрасных отношениях. Не нужно бояться такого формата взаимодействия с людьми. Многие думают, что они поступают слишком рационально, что это недуховно — покупать время человека… А это на самом деле очень честно! Человек может быть счастлив потому, что имеет возможность заниматься тем, что ему нравится, и получать за это деньги. И что же здесь недуховного? Как раз наоборот! Он растет, продвигается — и ему хорошо, и тебе хорошо.