Недавно посмотрела все три части «Бегущего в лабиринте». И как зрителя, и как менеджера меня зацепила только первая часть. В общем, берегитесь спойлеров - буду рассказывать про лидерство на примере Томаса. Вообще, такое ощущение, что автор (сценария или книги?) собрал в образе главного героя все черты, присущие лидеру. И не те, которые обычно декларирируются, а взаправдашние.
Не будем вдаваться в тонкости определения лидерства, сосредоточим свое внимание на людях, которые создали что-то новое, повели за собой команду и добились успеха. То есть в основном на предпринимателях. Даниэль Канеман сказал: «Все успешные люди — склонные к риску оптимисты». И это настолько соответствует действительности, что в принципе этой фразой можно завершить статью😃 Но давайте расшифруем трактовку классика на примерах из фильма.
1. У лидера только одна цель
Томас поставил перед собой цель - выбраться из лабиринта. Все, на этом точка. Все его силы были сосредоточены только на этом и больше его ничего не волновало. Даже когда он не спал, не ел и подвергался нападкам всяких там претендентов на авторитет в их группировке. Потому что кто гонится сразу за несколькими зайцами... ну вы знаете)
2. Заряженность
Это уровень энергии, который есть в некоторых людях. И который придает им сил идти дальше, даже если они проигрывают. Кстати, этот пункт вытекает из предыдущего: чтобы быть заряженным на успех, нужно идти только к одной цели, но зато глобальной (лично для вас). Заряженность всегда видно со стороны, это энергетика, которая, кажется, может сама собой снести все стены лабиринта😳
3. Поддержка
Как мы все понимаем, лидеру нужна команда. В одиночку ни бизнес не открыть, ни из лабиринта не выбраться. Причем команда должна во всем поддерживать принятые лидером решения - в стартапах по крайней мере по-другому не бывает, начинающий бизнес очень тесно связан с основателем и его целью. Как мы видим в фильме, Томас быстро нашел последователей.
4. Быстро и без раздумий принимает сумасшедшие решения
Именно так. Все мы знаем поговорку про риск и шампанское, но очень мало людей действительно отваживаются рискнуть. Канеман пишет, что на самом деле у них какие-то небольшие отклонения и просто снижен порог риска - им вовсе не кажется, что они рискуют. Посмотрите эпизод с Томасом, когда он бросился на выручку в общем-то незнакомым ему людям ночью в лабиринт сквозь закрывающиеся ворота - вот Канеман как раз про это. Но это почему-то работает.
5. Думает о людях
Этот тезис проходит красной нитью на протяжении всех частей фильма - лидер до последнего поддерживает своих, даже когда ему прямым текстом намекают, что надо бы их уже бросить. Но он не бросает. И такое отношение окупается сторицей.
6. Нарушает правила
У Томаса в фильме есть антагонист - Галли, который в общем-то устраивает дедовщину. А отличает их одно важное качество: Галли придерживается правил и традиций, он консерватор, который может (и должен) сохранять существующий порядок. Более того, он из того типа людей, которые любят дружить против кого-то. В третьей части все эти гипотезы подтверждаются - Галли находит для себя идеальную роль. Но лидеры ведут себя иначе - они создают новые правила и объединяют других против общей проблемы. Томас не пишет новые правила, он просто берет и делает иначе, начинает с себя. А это достойно уважения.
7. Дарит надежду
Тут сразу приведу цитату Томаса: «Мы можем выбраться - я это знаю». И все в таком же духе весь фильм. Главный герой не дает другим усомниться - если они пойдут с ним, то обязательно выберутся. Почему они ему верят? См. пункт 2 - заряженность.
8. Одного лидера мало
Чтобы чего-то достичь, бизнесмену нужны люди, причем люди разные. Томас пришел уже на подготовленную почву - ребята три года чертили лабиринт по памяти😱 Понятно, что у него самого вряд ли хватило бы на это способностей, да и время он терять не стал бы. Но именно благодаря усилиям других членов команды, которые кропотливо строили макет лабиринта, им удалось выбраться. Кстати, интересный момент - почему же они сами-то никак не доходили до разгадки, если уже и макет построили. Ответ см. в пункте 2 - заряженность лидера. Да, опять😌
Что получаем в итоге. Лидер = безбашенный оптимист и немного изгой: «Скорее рискну жизнью там, чем проведу ее здесь». Если увидите очередную успешную бизнес-историю, ищите заряженного оптимиста, который не осознает всех рисков. Думаю, вы его найдете. Интересно, что на этапе роста компании нужен будет другой лидер, но это уже совсем другая история🙃
