Может, да. Но тут речь не о выгорании. Наша команда в это не верит. Мы понимаем, что под этим может скрываться, например то, что а) сотрудник занимает не свою позицию, не готов в этом признаться, из-за чего фрустрирует и уходит в себя, б) руководитель требует невозможного, неправильно выстроена система мотивации. Даже отсутствие корпоративной культуры можно иметь значение.
Чтобы сотрудники не «сгорели» на работе, а вы не лишились ценных кадров, во-первых, анализируйте ваш персонал, проводите тесты, следите за успеваемостью, а во-вторых — совмещайте работу и отдых своих подчиненных, следуя 7 правилам.
- Если компания большая, создавайте небольшие команды и выделяйте время в графике на игры. Это могут быть не только колонизаторы, монополия или либертекс. Это могут игры, связанные с рабочей тематикой, например, отдел рекламы может представить вымышленный продукт и посоревноваться друг с другом в креативе.
- Организуйте совместные поездки коллектива (или попросту тимбилдинг), например на пейнтбол. Активный отдых поможет избавиться от накопленной негативной энергии, а новичкам быстрее влиться в коллектив. Играя в пейнтбол, устремившись к единой цели – победе, каждый сотрудник будет искать компромисс между личными амбициями и необходимостью быть частью команды.
- Отправляя сотрудника в командировку, предоставляйте бонусом один день для изучения нового города. Еще одной хорошей идеей будет знакомство сотрудника с коллегами из вашей сферы, которые работают в других компаниях этого города (поиск можно поручить самому сотруднику), а также посещение профессиональных конференций и мастер-классов. В данном случае вы проявите заботу и поможете повысить компетенции.
- Не пренебрегайте правилом «война войной, а «обед по расписанию».
- Устраивайте просмотр лекций, например, таких, как TED. Спикеры TED заставляют взглянуть на свои собственные идеи под другим углом, призывают не бояться и показывать их миру. По сути это своего рода курс самомотивации. А еще приглашайте экспертов из других компаний с целью проведения лекций и обмена опытом.
- Если до отпуска еще далеко, а сотрудник уже грезит о море, предлагайте взять удаленную работу в путешествие. Единственный минус, такой вариант подойдет только тем, чья трудовая активность не сконцентрирована только исключительно на работе в офисе.
- Мотивируйте сотрудника на дополнительный выходной. Так он либо сделает всю работу до выходных, либо быстро наверстает упущенное в первый же день после возвращения к работе. Никакого снижения производительности не будет. Напротив, компания получит бонус в виде мотивированного работника.
Внедрение системы мотивации, соблюдающей перечисленные правила приведет к улучшению общих показателей эффективности работы всех сотрудников компании.