Доброго времени суток Всем!
Тема сегодняшнего поста будет посвящена процессу, напрямую влияющему на эффективность работы любой компании, фирмы или предприятия. И поговорим мы с Вами о наборе персонала или, выражаясь деловым языком, процессе рекрутмента.
Дело в том, что многие воспринимают этот процесс исключительно как набор персонала, руководствуясь схемой «открылась вакансия – нашел сотрудника». На самом деле, все намного многограннее и условно рекрутмент можно разделить на пять основных частей. О каждой из них вкратце и пойдет речь.
Первое.
Планирование. Эта часть является, по сути, основой всего действа. На данном этапе Вам необходимо задуматься над тем какие позиции необходимо закрывать, какое количество кандидатов для этого нужно, сколько Вы готовы затратить времени на те или иные этапы, где и как будете проводить собеседования и т.д. Подумайте, когда Вам необходимо акцентировать внимание на наборе, а когда это будет далеко не первым Вашим приоритетом.
Второе.
Привлечение кандидатов. Здесь необходимо выделить основные моменты, связанные с предоставленными Вами вакансиями и то, какие преимущества, по сравнению с другими работодателями Вы можете предложить в своей компании. На этом же этапе необходимо продумать ресурсы, с помощью которых будет проводиться поиск.
Третье.
Набор персонала. Непосредственный процесс проведения отбора. Здесь все внимание должно быть уделено поиску персонала и проведению собеседования. О том, в каком формате это будет происходить, эффективнее всего будет задуматься еще на этапе планирования. А вот о том, как наилучшим образом провести индивидуальное собеседование, Вы можете прочесть в моём посте.
Четвертое.
Адаптация сотрудника. На данном этапе будут сосредоточены Ваши действия относительно введения сотрудника в должность, проведения тренингов, контроля испытательного срока. Для Вас, как для работодателя, должно быть важно не только закрыть «дыру» в штате, но качественно провести обучение и адаптацию нового члена команды.
Пятое.
Удержание. Не секрет, что чем опытнее сотрудник, тем эффективнее может быть его труд. Соответственно, здесь нужно продумать, какие условия вы готовы создать и какие возможности предоставить, дабы Ваш сотрудник максимально долго оставался в рамках одной компании, и мог, таким образом, принести максимальную пользу.
И помните, рекрутмент является непрерывным процессом. В зависимости от ситуации он может затухать, но полная его остановка, может нанести огромный вред Вашему бизнесу.
Спасибо!
С Уважением,
Леонтьев Денис. Специалист в области HR.