Рано или поздно работник придет к начальнику и попросит поднять заработную плату. Первая мысль, которая посетит начальника: «Почему? Почему Вы заслуживаете более высокую оплату своего труда?». Наиболее популярные ответы: «мне не хватает моей зарплаты», «я давно работаю без повышения».
Что ответить?
Если вы начальник, и услышали такую аргументацию, поинтересуйтесь у работника:
- Знаете ли вы, по какому принципу в компании повышается заработная плата?
- Как вы считаете, зарплату повышают на основании личных нужд сотрудников или на основании эффективности их работы?
- Что вы планируете делать, чтобы получать такую зарплату? Предложите оценить себя самому и составить план, который поможет этого добиться. Важно оценить инициативу работника.
Если аргументом было количество отработанных лет, то отметьте, что за свою работу все эти годы он получал зарплату – в полной мере и честно. Его работа стоила компании этих денег. Если хочется повышения, необходимо быть еще эффективнее, что-то предложить компании, чтобы она могла купить ваш профессионализм за более высокую плату. Наиболее важный фактор, который является существенным в повышении зарплаты – повышение профессионализма и эффективности.
Как наградить сотрудников правильно?
Лучшая схема: минимальная оплата на протяжении года и максимально возможная премия в конце года. Результат – понижение текучки на работе.
Так повышать зарплату не надо!
Не стоит повышать зарплату всем работникам, а не одному-двум, более эффективным. Это понизит инициативность и энтузиазм более профессиональных специалистов. Это легко понять: не хочется работать активнее, если менее эффективные коллеги получают столько же.
Приглашаем пройти обучение по курсу «Специалист по кадровому делопроизводству со знанием 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3»
