Вопрос отношений - это всегда вопрос доверия. Чтобы понять причины о той или иной реакции человека на события, его отношении к будущему процессу и результату инноваций, необходимо знать, какое влияние оказывает психологический тип человека на системе ценностей.
Анализ показал, что две группы надзорных функций "несовместимы" между собой самим себе. На одном полюсе есть порядок, надежность, долговая нагрузка и полезность, на другом -оригинальность, удачи, мечты и творчества (Еляшевич)
Изучение психотипов проводится с целью диагностики соотношений к ценностям в профессиональной деятельности, для прогнозирования отношений к сотрудничеству в целях участников малых групп, членов одной семьи.
Соционика, как наука о природе людей и закономерностях отношений между ними, определяет 16 типов людей и 16 различных форм отношений между ними.
В жизни: рациональность - иррациональность, экстраверсия - интроверсия, логика - этика, сенсоры - интуиция. Не предполагая полной универсальности этой теории, тем не менее, она используется для анализа психологического потенциала личности в отношении инноваций. В качестве примера: полюса "этика - логика" и возможные проявления людей с такой полярностью при инновациях.
Сравнение на нескольких уровнях: 1. умение делать серьезную работу, 2. отношения и чувства окружающих, 3. представление о себе и результаты работы.
Этические люди не в состоянии оценить количество работ. Они просто не убеждаются, что все сделано достаточно хорошо и поэтому не могут завершить процесс усовершенствования.
Логически мыслящие люди пытаются сделать все сами. Они доказывают важность делами и ждут соответствующего отношения от окружающих.
Этические люди чувствуют, насколько что-то необходимо другому и они способны улучшить отношения с ним, манипулируя своими чувствами. При этом они постоянно не уверенны в собственных силах и способностях.
Быть приятным и любимым в коллективе - каждый этичный человек будет себя прекрасно чувствовать, достигая этого. Для того, чтобы произвести хорошее впечатление, он способен похвалить всех и каждого. Он прекрасно чувствует себя в любой компании. Логический человек склонен говорить даже о выдающихся, личных и чужих ошибках и недостатках, потому что он пытается понять реальную ситуацию, увидеть и показать реальную ситуацию или перспективы.
Из приведенных сравнений становится ясно, что этичное поведение человека должно быть поставлено на ступени проверки качества результатов, формирования команды и инициализация его деятельности при внедрении инноваций.
Логический тип является незаменимым для диагностики текущего состояния инновационной деятельности, для практического этапа инновационной деятельности, особенно на этапе индивидуальной работы.
Очевидно, что успех инновационной деятельности команды зависит от правильного пополнения сотрудников этими качествами.
Определенная индивидуальная классификация по доминирующему стилю мышления может помочь в следующем сделать выбор сферы инновационной деятельности. Существует четыре основных стиля: производственно-технологический, концептуальный, социальный и гуманитарный.
Каждое из четырех больших полей деятельности - оптимальная социальная ниша, где наиболее ярко проявляются сильные качества социальных типов и демонстрация творчества. В зависимости от сочетания психологических характеристик в социальный тип выделяются "работники производства", "социальные работники", "гуманисты", "инноваторы" и "гуманисты".
Существуют характеристики инноваторов: интуитивно-логическая, интуитивно понятная. Логико-интуитивно понятные типы личности сконцентрированы на проектах и задачах, имеющих научно-логическое решение, выраженное в формулах, проектах, гипотезах и конструкциях. Они подходят для исследований и экспериментальной области деятельности с теоретической погрешностью или на совместной основе теории и практики.
Существует 16 типов психологических характеристик по следующим параметрам деятельности: инноватор, посредник, аналитик, распределительный щит, наставник, инспектор, лидер, поэт-лирик, экспериментатор, хранитель, политик, критик, управляющий директор, гуманист, хозяин.
1. Инноватор предрасположен к творческой деятельности связанных с новыми, перспективными идеями. Везде, где он работает, он приносит с собой атмосферу возрождения и новизны. На менталитете, он больше теоретик, чем практик.
Наиболее успешно это проявляется на стадии генерирование идей и на рефлексивной основе этап внедрения инноваций.
2. Посредник руководствуется принципом создания добра, общением, условиями труда и приятной атмосферой в работе. Он поддерживает компромиссы во всем и пытается найти общий язык.
Он может быть ассистентом на стадии реализация инноваций и представление инновационного продукта для публики.
3. Поэт-лирик верит, что есть люди, на которых можно положиться в трудный момент. Жизнь - не только рутина, это всегда место для отдыха, и он в состоянии создать этот праздник.
Может быть полезен на этапе презентация инноваций. Он незаменим в ситуации, когда необходимо поощрять участников инновационной команды.
4. Аналитик настраивается на конкретную цель и достигает результатов очень последовательно. Он требователен к себе. В отношения с другими людьми он не очень гибок, но может быть надежным напарником.
Он продуктивен на этапах анализа проблем на предмет инновационной работы; рефлексивная и аналитический этап представления инноваций.
5. Коммуникатор постоянно активен. Он очень эмоционален и подвижен, старается быть полезным, особенно если кому-то нужна помощь.
Он продуктивен на стадии внедрения инновационного проекта.
6. Наставник - человек творческого плана. Положительная оценка способностей для него необходима . Он думает, что способен на многое, но не каждый может это оценить.
Он незаменим, как ассистент. Всегда нуждается в моральной поддержке со стороны руководства.
7. Инспектор должен в жизни делать все правильно. Без порядка во всем, нет морали. Все должны быть в нужном месте и каждый должен выполнять свой долг, без пустых разговоров и мечтаний.
В команде, необходимо вовлечь его в деятельность, но с осторожностью. Он может все испортить ориентируясь на старые стандарты. Зато можно попытаться доверить ему контроль на диагностических и аналитических стадиях.
8. Лидер является специалистом в поиске необходимых и эффективных методов ведения бизнеса. У него хорошая реакция на все нововведения.
Этот человек может быть лидером в новых инновационных проектах. По крайней мере на этапе инициализации.
9. Экспериментатор считает, что только благородный человек и целеустремленность могут дать реальный результат. Таким образом, он никогда не теряет из виду, что человек - это главная ценность, ради которой он и создан.
Он хорошо работает на всех стадиях работы нововведения, особенно на стадии разработки реализации инноваций.
10. Политик: его энергия постоянно ищет выход. Он пытается что-то организовать, находит для этого цель, новые возможности и новых людей .
Он полезен для создания внешних отношений, реализации и презентации инновационных проектов, поиска новых возможностей и задумок.
11. Хранитель: мир сам по себе хорош для него, но и другие люди должны совершенствовать себя в нем. Он считает, что мы виновны за наши неприятности. Нужно работать, а не мириться с обстоятельствами.
Наиболее подходящая роль заключается в следующем шаге после презентации особенно, если презентация продукта не увенчалась успехом.
12. Хозяин - пессимист в душе, но при любых обстоятельствах не теряет практичности. Упрямо идет к цели, если это того стоит. И его работа должна иметь достойное вознаграждение.
Особенно важна активная деятельность такого лица на стадии реализации и аналитическом этапах.
13. Вдохновитель: ему необходимо быть важным для людей. Для такого человека излечение от скуки - новые впечатления. Каждый человек талантлив по-своему и необходимо помочь ему, поверить в это.
Такой человек очень полезен на этапе инициализации инноваций и в ходе их реализации.
14. Управляющий директор: жизнь ради других - это главная цель в жизни. Он знает, что может рассчитывать только на собственные силы. Качественно, непрерывно работать, выполнять свой долг честно, до конца - это его девиз.
Он успешно работает над реализацией на сцене, будучи ответственным за конкретный объем работ.
15. Гуманистический. Он обязательно поможет всем несчастным и нуждающимся. Главное, что люди не должны терять чувство справедливости.
Хороший помощник в проблемных местах с работой над инновационными проектами.
16. Критик: главное - не торопиться и не брать на себя глупые обязательства. Все нуждается в разумности и заботе.
Такому человеку легко можно доверить корректирующий этап инновационной деятельности.