Чаще всего ко мне обращаются директора, иногда – собственники проектов/бизнесов. Каждый раз мы начинаем работу с разбора того, какую же роль они выполняют в своей компании. И чаще всего мы приходим к выводу, что директором в чистом виде никто из них не является.
И вот как это легко проверить:
1. Мастер. Человек, который умеет что-то хорошо делать. Сапожник - сам чинит обувь. Сам принимает заказы. Сам сдает отчетность. Сам вывеску даже сделал. В лучшем случае имеет одного-двух помощников.
2. Менеджер. Человек, который умеет нанимать один тип мастеров. Например, главбух: различает между собой бухгалтеров и знает, на какую работу какого бухгалтера надо направить. Навык замкнут внутри одного отдела. В продажниках главбух ничего не понимает.
3. Директор. Человек, который умеет нанимать менеджеров. Часто имеет свою команду менеджеров. Умеет их подбирать и ставить им задачи в рамках целей компании. Умеет добиваться от них результата.
Напишите в комментариях, кто из вас, у кого свой бизнес или проект, руководит менеджерами по каждому направлению? Давайте возьмем минимально-традиционный набор: маркетинг, продажи, производство, бэк-офис. Если у вас на всех этих направлениях стоят менеджеры (начальники отделов), которые в свою очередь руководят мастерами или подрядчиками – поздравляю, вы директор.
Если хоть по одному из направлений вы управляете мастерами или даже сами что-то хорошо делаете, то увы, ваш корабль без капитана, а вы – всего лишь самозанятый.
Но погоди, ведь можно совмещать? Да, можно, но развитие вашего бизнеса будет идти по нижней ступени. То есть ваш бизнес ранен. У него одна нога короче другой.
Что делать?
- Можно жить счастливо и не думать об этом, но и про рост особо не заморачиваться.
- Либо отказываться от роли мастера/менеджера в своем бизнесе, и тогда есть шанс на изменения, на рост.
Выбор за вами.
--------------------------------------------------
Оставайтесь на связи:
https://zen.yandex.ru/id/5dad933274f1bc00b047a9d9