Помню искал работу после окончания бизнес-школы. Пришел в компанию, торгующую металлопрокатом. "У нас надо впахивать", — сказал менеджер, проводящий собеседование из своего кабинета. До этого я его ожидал в безбожно прокуренной комнате, где находились, по всей видимости, два прожжённых пахаря. Матерившись, еле ворочая сознанием, они чего-то там подсчитывали и вспоминали лихом тех или иных покупателей.
Спросил меня, есть ли какой-то девиз в моей жизни. На тот момент мне нравилось Amor fati — возлюби судьбу. "А чего ж так?", — спросил он. Разве не надо ковать железо, отмахиваясь от искр? Сказал я, что хватило комсомола, когда "лишь тот достоин жизни и свободы, кто каждый день идет за них на бой."
После обмена реверансами, выбрал предложение SAP: мне показалось это более крылатым начинанием.
Конечно, бизнес бизнесу рознь. И даже управленцы управленцам рознь. Каждый смотрит так, как он видит. Сообразно сути, всем видимым факторам. Где-то штрафы в футбольной команде. Где надо впахивать, и как долго молодые способны это выдержать — вопрос, как заявляет HRD Атлант-М Ирина Горелик. Зато получит добротное развитие и крепкий востребованный опыт. Где-то следует создавать условия иные, "а то Y и Z, если им что-то не нравится, могут собраться и уйти, и им совершенно неважно, два года они здесь работали или два месяца". Говорит нам об этом в своем раскрытом и понятном интервью о роли HR Татьяна Речкунова, HR-специалист, проработавшая в банках в 21 веке. "Но возможность научиться и получить хороший опыт может их остановить". И тут прослеживается совпадение.
Оно в том, что молодежь выбирает разумное, интересное, понятное здесь и сейчас. Для ощущения полноценной жизни и работы. Поэтому с молодежью нужно больше диалога. Интерес к работе покроет остальные сложности в разумных пределах.
Как замечают многие, молодежь сегодня не так осторожничает в своих идеях и побуждениях. Она смело и достаточно рационально выражает мысли, рушит шаблоны. Способна без шор изменять привычные нам способы ведения дел к лучшему. Доверяйте.
Растущие на лонах онлайн среды, молодые легче создают онлайн механизмы бизнеса. Их мозги позволят нам значительно быстрее и круче построить свой летучий корабль. Будь то в e-commerce, обслуживании клиентов, управлении знаниями и идеями.
А вообще лучше микс. И воспользуемся подсказкой от Речкуновой: идеи, система, результат, — в командах должны быть люди с такими способностями. Создавать команды по этому принципу, включая в них и "старожилов", и YZ.
Кто-то там говорит о кризисе недореализованности 40 и 50 летних, придумывает карьерных консультантов как врачей. Кто-то говорит о здоровом пофигизме молодых. Дело в том, что мир развернулся к нам всеми своими сторонами и объятиями, открылся доступностью. Когда-то уж давно благодаря телевизору, а сегодня практически всей своей информацией. Тебе либо боязно, либо все по кайфу широко, глубоко и высоко. Предметов для приложения интереса масса, не как раньше от звонка до звонка, или от забора до обеда. Старожилы пусть не боятся делать что-то вновь, слушают и разбавляют молодежь, не сокрушаются от новых открытий, а включаются в них. И пускайте молодежь везде, не дайте им прежде скатиться в заунывную косность.
= = = = =
[ “HR Tech разумный” в Telegram ]