Корпоратив и увольнение

У знакомого в отделе работал программистом молодой парень (27 лет), Дима. Тянул на себе два проекта по 1С, работы ему хватало. Как и многие программисты, был немного себе на уме, иногда рассеянно себя вел, не посещал общие мероприятия и корпоративы, что, конечно, не очень нравилось начальству.

По-настоящему на него начали давить, когда пришла в руководство отдела девочка, вроде бы чья-то племянница. Понятно, что Диме она побоку – не понимает ничего в его делах, но кто-то же должен «давать ему указания» и «направлять работу»?

Ей очень нужно было, чтобы отдел был сплоченный, ходил по струнке, и главное – чтобы все улыбались и были на позитиве. Прошло пару тренингов по искусству коммуникации с коллегами и изменению взгляда на жизнь и житейские проблемы и так далее.

Новой руководительнице Дима был как кость в горле. Он все так же задумчиво пил чай у себя за компьютером и совершенно не понимал, зачем ему общаться с другими отделами по неинтересным, да и ненужным в работе вопросам.

В октябре объявили корпоратив по случаю наступающих праздников и, почему-то, Нового года (хотя обычно в компаниях его проводят в декабре). Начальница решила действовать решительно и выдвинула Диму на роль Деда Мороза. Он попытался вежливо отказаться (и все понимали, что эта роль ему ну явно не подходит). Отказов никто, конечно, не принял, и Диме спустили указание – быть в ресторане за час до начала, чтобы переодеться и получить информацию по своей роли.

Ни за час, ни за полчаса, ни за пятнадцать минут Дима не явился, в своей обычной манере. Начальница, уже срываясь на крики, срочно подыскала замену – хотя через пятнадцать минут после того, как принесли закуски, всем уже было все равно, какой там Дед Мороз выступает – начался долгожданный процесс принятия еды и особенно напитков.

На следующий день руководительница, брызгая слюной, прилюдно орала на Диму. Она долго обличала его внешний вид, его нежелание вливаться в коллектив, очевидное высокомерие и желание занять ее место, подставив ее на корпоративе… Он реагировал спокойно, но сильно краснел, и было видно, что ему неприятно все это слушать.

Прооравшись, она выдала ему: «Пиши по собственному без отработки». Парень, видимо, на эмоциях, так и поступил – а может, просто устал от постоянного стресса общения с таким начальником. На следующий день его уже не было в офисе.

Через пару недель, когда бухгалтеры пришли к начальнице чуть ли не с вилами и факелами (ведь никто не обновил им модуль отчетности в 1С), девочка поняла, что запахло жареным. Никто, кроме Димы, в его делах не мог разобраться за такой срок – а дело было очень важным и срочным. Организовать замену и передачу дел, она, конечно же, не удосужилась. Ей пришлось лично обзванивать разные сторонние конторы и просить в срочном порядке, без договора, сделать обновление. На сомнительную схему согласились только одни – и то, впоследствии новому штатному сотруднику пришлось многое переделывать из их костыльного решения. Но и те не дураки, запросили частичную предоплату, и девочке пришлось бежать к руководству и выпрашивать эти деньги и объяснять, как так она уволила одним днем человека, который отвечал за критическую (как выяснилось) часть работы.

Все закончилось относительным хэппи-эндом. Дима, конечно же, легко, буквально за неделю, нашел новую работу. «Начальницу» через некоторое время тихо перевели куда-то пониже по совокупности косяков, на ее место пришел, вроде бы, адекватный руководитель. Компания еще несколько месяцев платила за поддержку программы, пока не наняли нового штатного программиста и не посадили его разбираться.

Мораль для всех начальников:

Не знаешь – не лезь

Работает – не трогай