Мотивировать сотрудников - значит оказывать на них влияние таким образом, чтобы повысить их вовлеченность в работу, а, следовательно, добиться успеха компании. Под понятием мотивации понимается также поощрение подчиненных к лучшей, более эффективной работе и постоянного повышения своих знаний и навыков. В зависимости от факторов, побуждающих к действию, мотивацию можно разделить на внутреннюю, внешнюю, положительную и отрицательную.
Идеальный работник - это тот, кто не только добивается хороших результатов на работе, но и получает от этого личное удовлетворение. Внутренняя мотивация не может быть заложена в работника, но для ее развития могут быть созданы подходящие условия.
Внутренняя мотивация
ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИНЦИПОВ СОТРУДНИЧЕСТВА – партнерство между работниками, коллективами, руководителями и персоналом менеджера повышает внутреннюю мотивацию всех сотрудников. Доверие сотрудников к своим коллегам возрастает, и они приобретают большую уверенность, а их знания и навыки ценятся остальной частью команды.
БОЛЬШЕ НЕЗАВИСИМОСТИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ - чем больше работник будет решать задач и брать ответственность на себя, тем более мотивированно он будет действовать дальше. Мотивация - это шанс проявить себя, показать свои навыки и ответственность за других.
ДОВЕРИЕ – если вы видите усилия работника и его вклад в работу команды, стоит проявить к нему большее доверие, давая ему большую самостоятельность. Это повышает внутреннюю мотивацию и делает его лояльным.
Внешние инструменты мотивации включают финансовые и не финансовые факторы
ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ - это денежная мотивация и другие виды материальной мотивации, то есть различные виды дополнительных льгот для работников.
НЕ ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ - вознаграждение сотрудников за счет того, что они чувствуют, что являются частью компании и без них не смогут обойтись. Сюда можно отнести стабильную занятость и хорошую рабочую атмосферу.
Как упоминалось ранее, мы также выделяем положительную мотивацию и отрицательную мотивацию.
ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ – состоит в создании перспектив для сотрудника, чтобы лучше достигались его цели, поскольку он отвечает ожиданиям работодателя, такими как достижение более высоких заработков, должности, большей самостоятельности.
ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ - основана на страхе, который стимулирует работу, создавая чувство опасности, например, угрозу потерять часть заработка в случае невыполнения задания, угрожающий выговор, снижение признания, переход к работе с меньшим престижем.
Это основные виды мотивации, которые помогут руководителю улучшить эффективность работы сотрудников, ведь мотивация сотрудников - это залог успеха компании.
Не забудьте поставить лайк к статье и подписаться на канал :)