Несколько лет назад работала я в компании Х, которая занималась мелкой торговлей и имела многочисленный штат менеджеров по продажам. Среди них были менеджеры "полевые", которые приводили клиентов после встреч вживую (так сказать работали "в полях") и менеджеры "оседлые", которые сотрудничали с клиентами по телефону и без встреч. Наша компания имела штат из 23 менеджеров разных возрастов, с разным опытом и способностями. И вот спустя полгода освободилась вакансия руководителя отдела продаж и какое же было удивление и тихое возмущение когда на эту должность выбрали самого молодого (23 года), не особо опытного и, если по честному, не особо старательного сотрудника - Павла. Многие коллеги посчитали такой выбор мягко говоря не логичным. К слову Павла взяли без связей, не "по блату". Так почему же взяли именно его, а не другого, более достойного кандидата? И вот несколько аспектов: 1) Павел всегда ходил с прямой спиной и дерзким взглядом. Такое поведение даёт понять, что этому человеку всё
Как стать руководителем, будучи менеджером по продажам
23 октября 201923 окт 2019
21
1 мин