Курица или яйцо?
Как правильно назначать руководителем
Победитель получает все
Когда речь идет о назначении сотрудника на руководящую должность возникает извечная проблема курицы и яйца. Назначить человека, не имеющего опыта и управленческого образования и повысить ему оклад. Или сначала проверить его способности к руководству на серии небольших проектов, организовать для него тренинги по управлению и лишь потом назначить руководителем и увеличить зарплату.
Согласно исследованиям более половины руководителей не прошли специального обучения перед тем, как их назначили на управленческую должность. Разумнее для компаний, чтобы все-таки назначению предшествовали тренинги по менеджменту. Но с другой стороны, такое обучение стоит немало и прежде, чем тратить бюджеты компании хотят убедиться, что претенденты способны к руководству людьми.
Кроме того, есть опасность потратить деньги на обучение, а человек проявит себя неважно и его придется уволить. Или он сам уйдет, если захочет большей зарплаты, например. Кроме того, тренинг повышает самооценку кандидата, не всегда оправдано.
Иногда, конечно, организации перед тренингом подписывают соглашение с сотрудником о возврате средств за обучение при досрочном увольнении. Но что, если он не уволится, а просто не оправдает инвестицию?
Конечно, те кого назначают на управленческую должность, должны пройти соответствующее обучение. Причем такое обучение должны пройти даже те, кто работал на управленческих должностях в других организациях. В каждой компании свой подход к управлению.
Но назначить человека руководителем и не предоставить ему обучения, не назвав соответственно статусу его должность, не повысить зарплату, не дать иные атрибуты будет неправильно. Такой вариант приведет только к потере мотивации и уходу сотрудника. Поэтому победитель должен получить все. То есть полный пакет.