Корпорации бывают разные, бывают со здоровой культурой, бывают с откровенно больной. На мой взгляд, большинство компаний имеют все же мозаичную структуру, в которой островки адекватных деловых и человеческих отношений сосуществуют с островками силовых игр и манипуляций. Я думаю, что в таких организациях можно выстроить грамотные и относительно гармоничные отношения на определенное время. Тем более что мы не обязаны срастаться с компанией на всю жизнь. Мы можем оставаться в ней только до того момента, пока организационные цели совпадают с нашими собственными целями в профессиональном развитии.
Многие проблемы происходят из того, что люди эмоционально безграмотны. Поэтому не умеют элегантно, доброжелательно, но достаточно четко формулировать свои потребности. Обозначать свои условия при заключении контрактов, дабы чувствовать себя комфортно. Не умеют управлять конфликтами, грамотно разрешать их. Кто-то все время скандалит, но для большинства людей конфликт — это что-то страшное. А ведь конфликты — неотъемлемая часть жизни.
Собираются маститые профессионалы — с разным опытом, с разными характерами, привычками, стереотипами. Если люди относительно здоровы и корпоративная культура поддерживает здоровые ценности, то умение правильно повести себя в конфликте, с уважением выразить свою позицию и выслушать позицию другого человека может привести к снижению напряжения, к пониманию и взаимоприемлемому решению.
Если мы хотим развиваться в структуре большой корпорации, опираясь на ее возможности, работать над масштабными проектами, мы должны повышать свой эмоциональный интеллект, чтобы быть готовыми к доброжелательному и эффективному деловому сотрудничеству с другими людьми. Чтобы уметь при необходимости провести личностные границы и отстоять свое профессиональное и человеческое достоинство.
Но если корпоративная культура больна — не надо себя расходовать впустую. В этом случае я могу порекомендовать только одно: расстаться с компанией, и как можно быстрее.
За последние несколько лет многие европейские менеджеры покинули Россию. В массе своей они несли более здоровую, эмоционально сбалансированную деловую культуру. С уходом западного менеджмента во многих компаниях даже тот тонкий налет цивилизованности, который был, — слетел.
И снова в полный рост актуализировались силовые игры, манипуляции. Работать людям в таких компаниях стало тяжелее. Это стало больше похоже на выживание. Количество высокооплачиваемых рабочих мест в связи с сокращением бизнеса уменьшилось, конкуренция стала жестче. Происходит возврат к примитивным силовым взаимоотношениям. И только немногие лидеры, несмотря на сложности меняющейся на глазах реальности, продолжают удерживать в своих компаниях человеческую обстановку.
Моя профессиональная позиция такова. Все происходящее — это совершенно не повод для отчаяния. Это повод для развития себя. Лучшая инвестиция — это инвестиция в свое физическое и эмоциональное здоровье, в знания.
Чем более мы личностно устойчивы и профессионально ценны — тем больше у нас возможностей, даже в самые неблагоприятные объективные периоды.