К вопросу о месте творчества и креативности !!
Я слышал, что высокая производительность, человека или организации, зависит от использования рутинных, повседневных приёмов. Как говорят "Быстрее та дорога, которую знаешь". Поэтому, очевидно, что чем меньше вопросов у нас возникает, тем меньше мы останавливаемся, а значит быстрее доберемся до намеченной цели.
Но нет ничего, более сложного, чем упростить свою работу до простых и неизменных правил и процедур когда окружение (рабочее или организационное) каждый день бросает нам вызов в виде новых и сложных задач.
Когда мы рассматриваем большую часть наших задач, то не сложно увидеть то сочетание, которое дает нам высокую производительность. Как правило это задачи, которые уже запланированы и формальные процедуры, которые можно выполнить быстро и вовремя. В то же самое время необходимо проконтролировать появление "проблемных" и "творческих" задач, которые могут нас остановить или направить по сторону от цели.
Что касается создаваемой ценности, то здесь следует уделить внимание "клиентоориентированным" и "аналитическим", чтобы удержать клиента и вовремя отреагировать тенденции, которые набирают влияние на бизнес. А развитию организационного потенциала помогут т.н. "развивающие" и "личностные" задачи, которые позволяют человеку проявить себя и развиваться вместе с организацией.
Всеобщая информированность показывает уровень достижений конкурентов и организаций выполняющих аналогичные задачи в других сферах. За каждым таким выдающимся результатом (лидера рынка) мы видим безошибочное выполнение своей работы и соблюдение основных принципов.
Но для того, чтобы стать лидером и показать выдающиеся результаты мы можем практиковаться, да это те самые 10'000 часов, которые ведут на вершину мастера и недостижимым уровнем выполнения работы. Но можем ли мы сейчас (не во времена Леонардо Да Винчи или Пабло Пикассо) позволить себе двигаться к мастерству все 10-50 лет?
Возможно найдутся те, кто-то скажет:
"Это слишком долго!",
"А нельзя ли покороче?",
"Давайте заменим это новой технологией!",
"А можно просто оцифровать и скопировать успешный опыт?".
Ответ простой: "Все возможно, но другого пути нет."
Да, это невероятно жесткие и узкие рамки, которые многие пытаются преодолеть творческим порывом, сетевым взаимодействием, аутсорсингом. Но если вы не хотите, чтобы эти изменения не были последними для вашей организации, то должны думать не о том, чтобы оседлать очередную революционную технологию, а о том, как создать необходимое для развитие разнообразие и гармонию в отношениях. Мы верим больше в новые технологии и не доверяем своим людям, возможно в силу потери навыков а решении управленческих задач,
В заключение хочу отметить, что в условиях изменений ни одна организация, а тем более человек не сможет реагировать на все вызовы, участвовать во всех проектах, но у нас достаточно времени, чтобы понять свои сильные стороны и взять ответственность за их развитие.
Возвращаясь к вопросу, в начале этого выпуска,
ответ: "ДА"!
Прошлые выпуски:
Технологический образ мышления.
О том, что такое мастерство.