Я читала эту книгу 6 раз, в разные периоды управления командами, и была поражена точностью управленческих ситуаций и простотой предлагаемых решений.
Именно из этой книги я узнала, что команда из 5 человек менее эффективна чем из 3, что программистов бесполезно штрафовать, и обучение увеличивает срок реализации проекта.
Мистер Томкинс- герой книги, руководитель несколько команд программистов. Он похищен неким тираном, ему поручено разработать супер программное обеспечение.
Томпкинс, по мере развития событий, сталкивается с типовыми ситуациями управления проектами и блестяще их решает.
Свои соображения он заносит в записную книжку:
Мистер Томпсон подбирает персонал, ставит задачи, пишет техническое задание, внедряет инструменты контроля, испытывает давление инвестора, который хочет рабочий продукт завтра, борется с бюрократией, сокращает сроки разработки продукта, в середине проекта его ждет сокращение финансирования и потеря части команды. Знакомо? Еще как!
Что мне нравится в этой книге? То, что сложные ситуации возникают по мере развития проекта. Видно связь между ошибками в начале, которые привели к катастрофе в середине.
А еще это увлекательный бизнес- роман с симпатичными героями и умными диалогами.
Опытным и начинающим управленцам категорически рекомендую!
Вы уже читали эту книгу? Какие три правила самые крутые?