По статистике западные компании с помощью программы «Приведи друга» получают более 60% новичков, это один из лидирующих трафиков. А в России он составляет 10-12%. Как думаете, с чем это связано?
Не раз слышала, что на Западе давно уже поняли, что соискатель, пришедший по рекомендации, будет лучше проинформирован о «внутренней кухне» компании. Его друг не будет скрывать от него, что в компании принято или не принято делать, о всех преимуществах, которые так ценят сотрудники.
️То есть, приходя в компанию, он уже более лоялен к ней, нежели люди, пришедшие с джоб сайтов или из других источников. Ведь рекомендатель уже все ему рассказал и тот в принципе согласен на существующие условия. Но почему же в России такой низкий показатель трафика по рекомендации, если это так эффективно?
Я думаю, что виной всему нежелание людей брать на себя ответственность за нового сотрудника и его будущие возможные неудачи. Не раз сталкивалась с тем, что люди рекомендуют человека, но просят его не раскрывать их знакомство, чтобы в будущем не пришлось краснеть и отвечать за промахи того парня. То есть по факту, статистические данные занижены.
Еще такой кандидат может оказаться совсем неподходящим на должность, а эйчары доверившись мнению коллеги или не желая портить с ним отношения, принимают кандидата, тратят уйму времени на беседы, обучение и адаптацию. В конечном итоге, их приходится увольнять или они уходят сама еще до конца испытательного срока.
️Но все же, из моего опыта, люди пришедшие по рекомендации чаще проходят испытательный срок, нежели другие новички. Так что, я голосую ЗА рекомендательный рекрутинг и призываю вас развивать его.
⚠К этому вопросу важно подходить грамотно: использовать правильную мотивацию для рекомендателя, учитывать специфику бизнеса и информировать сотрудников о требованиях к новым сотрудникам.
А вы за рекомендательный рекрутинг или против?