Всем привет. Меня зовут Настя и я — исследователь в компании “Нормальные Исследования”. А еще я — практикующий психолог в ИТ, и ко мне приходят люди с очень разными запросами. Один из них — это боль и переживания о том, что на работе или в обществе человек ощутил на себе дискриминацию.
Мы провели небольшое исследование на эту тему в IT. И выяснили, что 40% из тех, кого мы опросили, ощущали на себе дискриминацию.
Как это выражается: ты приходишь в компанию, проходишь собеседование и ждешь задачи. И вот в момент, когда их раздают, ты видишь, что твои задачи критично отличаются от того, что делает команда. От руководителя ты получаешь ответ: “Понимаешь, лица твоего пола часто не задерживаются в этой профессии, поэтому давайт интересные задачи будет делать та команда, которой эта работа важна”.
Или еще пример: коллега активно косячит, чем вызывает негативные эмоции. Ты хочешь поговорить с коллегой, но руководитель говорит: “Ну не надо, ты же вот такого пола, значит должен быть терпимей”.
Рекрутеры могут рассказать очень много кейсов о том, как заказчики любого возраста, пола, национальности просили подбирать в команду людей какого-то определенного пола, возраста, национальности. И часто эти убеждения не имеют ничего общего с профессиональными задачами, продуктивностью и т.д. Есть только отсутствие толерантности.
Особое место в этом вопросе занимает сексуальная ориентация. Признание в том, что она отличается от классической, в некоторых случаях, подобно подписанию заявлению по собственному желанию.
“Я не хочу, чтобы в моей команде был человек с другими взглядами”. Имеет ли руководитель на это право? Большой и открытый вопрос.
Можно очень многое почитать на тему того, что руководитель должен заботиться о культуре команды и значит искать людей, которые подходят в нее по своему духу.
Но я бы предложила спросить себя:
- А что за дух такой у команды, что они не могут быть лояльны к людям иного пола, возраста, национальности, религии?
- А как вы как руководитель формируете такую культуру? Нет ли здесь вашей проекции?
- Что ваша компания думает о бренде в долгосрочной перспективе? И думает ли вообще?
- Как дискриминация помогает вам приносить пользу бизнесу?
Самый сложный вопрос сейчас — это дискриминация по возрасту. Все хотят специалистов до 30, потому что уверены, что после этого возраста ничему не обучить. А к более старшему возрасту отношение еще критичней. Почему? Часто проблема в том, что “я не знаю, как их учить”, “не знаю, как управлять теми, кто старше меня”.
И самый неожиданный для кого-то вопрос — это дискриминация по внешности. В ИТ много говорится о том, что у нас есть свобода самовыражения, но так ли это на самом деле?
Я не раз встречала людей, которым отказывали на собеседовании за большие татуировки или цвет волос. За то, что выглядят иначе в силу каких-то физических особенностей. “Я не знаю, как с ним работать, потому что мне неловко”. Или недавний большой хайп вокруг спикера, который на митапе выступал в шортах. Аудитория разделилась на тех, кто говорил о том, что мы в ИТ имеем право одеваться, как хотим и тех, кто твердил о том, что это не так.
Вам может показаться, что я говорю о каких-то очень редких случаях. Но мне есть, что возразить. Во-первых, даже если один человек подвергся дискриминации, разве это не повод обратить внимание на то, что происходит? А во-вторых, 39,9 % из тех, кто прошел наш опрос, отметили, что испытывали на себе дискриминацию. Цифра колоссальная.
Всего за три недели опрос прошли 301 человек. Мы задавали всего два вопроса:
1. Испытывали вы на себе дискриминацию?
2. И какого вида?
Чуть больше 40% из тех, кто прошёл опрос, ответили, что ощущали на себе дискриминацию.
На второй вопрос респонденты могли выбрать разные варианты ответов. И вот что у нас получилось:
Как вы можете увидеть, дискриминации по половому признаку чаще всего подвергались опрошенные респонденты. Мы не разносим на то, кто больше — мужчины или женщины. Есть факт того, что и те и другие на данном этапе могут встречать нападки.
Дискриминация по возрастному признаку стоит на втором месте.
А вот цифры, которые говорят о дискриминации по внешности. Они как бы подводят нас к вопросу: а так ли сильна свобода самовыражения в ИТ? Или у нас и с этим есть проблемы?
В “своем варианте” респонденты отметили дискриминацию по здоровью. Здесь можно гадать о чем именно идет речь, но есть определенные факты:
- можно по пальцам перечислить БЦ компаний, которые оборудованы так, чтобы люди с особенностями могли прийти на работу. А значит, что для них возможности работать в такой компании нет;
- еще меньше компаний можно назвать у кого есть вообще практика трудоустройства людей с ограниченными возможностями.
Хочу отметить, что мы не говорим здесь о тяжелых формах расстройств и особенностях.
Мы постоянно слышим о том, как сильно нам не хватает специалистов в ИТ, что нужно обеспечить приток кадров. Кажется, что если некоторые из проблем, которые озвучены выше, мы сможем решить, то приток кадров будет. Люди не будут бояться приходить в профессию. Будут иметь возможность для самореализации, компании смогут получать мотивированных сотрудников.
Но менять нужно культуру. Учиться быть толерантными.
Берегите себя 🙏