Докажи

Позиция многих топ-менеджеров и собственников банка это - "докажи".

На любое предложение, на любое утверждение, на любую предоставляемую информацию можно (и так часто бывает) получаешь обратную связь, которая сводится к "докажи". Этим часто заканчиваются многие совещания: нужно обосновать или нужно проработать или нужно дообследовать.

И ведь и правда нужно! Как без всестороннего анализа принять судьбоносные решения. Вот только пара вопросов возникает: а где границы этой всесторонности? А такие уж судьбоносные решения нужно принимать?

Ну а если задумываться дальше, то почему вновьнанятые манагеры получают безграничный кредит доверия по сравнению с проверенными людьми, и их предложения, даже самые смелые принимаются "на ура". В принципе ответ ясен, да я и сам сторонник такого подхода: новая кровь всегда инновационней, проактивней старой. Но получается нонсенс: отношение принимающего решение к своим вассалам сформировавшееся: "докажи"; вассалы уже и так доказавшие преданность ожидают безграничного доверия; а тут "новая кровь" которой и доказывать ничего не надо, просто предложить...

Вообщем ситуация обыденная, противная, но ничего не поделаешь.

Возвращаясь к теме: обосновывать требуется все и неоднократно! Но это и нормально. К этому нужно быть готовым.

Как говорил один из моих боссов: "ставь себя на место собственника".

И я ставил! И ведь сразу представлял, что и вправду, я бы отложил вопрос до лучших времен: отрравил бы на доработку, попросил бы обосновать. Почему? Да просто потому, что занялся бы другими вопросами: как минимум бы разогнал процентов 30 офисного населения.