Что такое коучинг? Коучинг – это метод, который высвобождает потенциал человека и позволяет ему максимально повысить производительность. Коучинг рекомендуется каждому, кто производит какую-либо продукцию или услуги. Несколько советов помогут предпринимателям применить коучинговые подходы в повседневной деловой практике.
1. Работайте над саморефлексией.
Все люди имеют способность наблюдать и анализировать собственное поведение и поведение окружающих.
Развитие способности анализировать поведенческие функции и устоявшиеся шаблоны мышления является одним из коучинговых подходов. Без возможности и готовности осознавать свою ответственность в различных ситуациях предпринимателю трудно приступать к любым устойчивым изменениям.
Необходимо понимать, как он реагирует на сложившую ситуацию, какую реакцию вызывает у других людей и к чему относится наиболее эмоционально. Активная работа с саморефлексией способствует более точному формулированию рабочих целей, лучшей организации рабочего времени и повышенной функциональной коммуникации с сотрудниками.
Лучшее, что можно развивать в рефлексии - беспристрастность, способность воспринимать себя как независимого наблюдателя. Например, предприниматель может разыграть в голове неприятную ситуацию, связанную с его бизнесом и подумать над возможными решениями проблемы еще до того, как это случится на самом деле.
Таким образом, снимаются многие страхи, и человек уже не будет так ярко реагировать на какие-либо неудачи, а значит, минимизирует риск принятия неверных решений на эмоциях.
2. Правильно определяйте цели.
Цель — это не бремя, которое нужно носить на себе, мучаясь и страдая от тяжелой ноши. Поэтому помните, что цель всегда должна быть максимально четкой, своевременной и измеримой. Кроме того, если обстоятельства существенно изменятся, будьте морально готовы отказаться от нее.
Полезно разделять большие цели на пошаговые этапы и постепенно реализовывать их. Таким образом, человек наперед будет знать следующий шаг, а значит, сможет подготовиться к его выполнению заранее.
Также возможно работать с целями на ежедневной основе и связывать их с организацией рабочего времени. Это поможет предпринимателю затрачивать относительно небольшое время для продвижения задачи вперед.
3. Установите приоритеты и придерживайтесь их.
Вот пример из малого бизнеса: сотрудники работали несколько недель, чтобы вовремя подготовить запрос на процедуру гранта. За день до запроса директор решил, что компания не будет подавать заявку, потому что проект, который компания собиралась реализовать, больше не является приоритетным. Результат? Разочарование и демотивация сотрудников.
Определение приоритетов, которые будут продвигать бизнес вперед и достаточно мотивировать как руководителя, так и сотрудников, должно быть четкое и неизменное. Приоритеты также являются руководством к разделению поставленной цели на этапы и служат указателями для сотрудников.
4. Ищите альтернативные маршруты.
Предприниматель обязан уметь широко мыслить. Представьте руководителя, который сидит в трубе и видит только один путь – дорогу вперед. Повороты в стороны для такого начальника невозможны, ведь он их не видит.
Способность вовремя видеть новые возможности для бизнеса, находить рыночные ниши, вводить новшества, изменять процессы, чтобы сделать их более эффективными, и т.д., важны для процветания любого дела.
Не бойтесь свернуть с выбранного пути, если вы обнаружили альтернативный маршрут, который приведет вас к цели намного быстрее и проще.
5. Не идеализируйте.
Перфекционизм выступает в качестве столь же нерушимого барьера, как, например, бесконечная отсрочка или неэффективная организация времени. Более совершенный план без реализации останется просто листком бумаги.
Система небольших шагов может действовать как средство продвижения плана к реализации. В конечном счете, действительно важны только предпринятые действия. Только на практике можно оценить, насколько правилен выбранный к цели маршрут. Пробуйте, ищите, не бойтесь совершать ошибки.
6. Не игнорируйте общение.
Открытое общение является необходимым условием для работы любой компании. Ваш партнер по бизнесу не умеет читать мысли и не всегда понимает намеки. Умейте облекать слова в понятный текст и не умалчивайте проблемы. Говорите четко и по делу – только конкретика поможет прийти к взаимопониманию.
Активное слушание партнера – тоже своего рода искусство. Стремление действительно слушать то, что говорит другой, а не просто сосредоточиться на своих мыслях или заданиях, имеет не каждый руководитель.
7. Восстанавливайте свои ресурсы.
Практическое использование предыдущих 6 пунктов в работе – это трата большого количества внутренней энергии. Во время работы необходимо всегда сохранять мотивацию и страсть к тому, что делаешь.
Любое устройство нуждается в источнике питания, чтобы оптимально функционировать. Это верно и для людей, в частности, предпринимателей и их работников.