Случалось ли вам оттягивать решение? Я думаю, мы все не горим желанием принимать их. И чем выше ставки — тем сложнее осуществить выбор. Для людей, которые только начинают свой путь руководителя, одним из важных навыков является умение принимать решения. Это может быть быстро, это может быть медленно, но самое важное — понять правильный алгоритм принятия решений, который позволит сократить количество ошибок и добавит решительности. И книга “Ловушки мышления” поможет вам в этом.
Когда вы видите только два решения, знайте — точно есть третий, надо просто подумать шире, отбросив все предрассудки и отрицания. Хорошо, что на брейнштормах нельзя браковать идеи, а можно дополнять и предлагать свои. У меня есть презентация, которую я показываю всем новым сотрудникам. В ней зафиксированы принципы команды, по которым мы живем. И один из принципов — думать о том, как мы можем это сделать, а не почему не можем. Это сложный подход, он дается всем не сразу. И мы во время принятия решения сразу отрубаем какие-то варианты решения, так как думаем что они нереальны. А что если мы ошибаемся? Мы просто упустим выдающуюся возможность и даже не будем знать об этом.
Ищите того, кто уже решил вашу проблему — совет, ради которого стоит читать книгу. Ведь эта, казалось бы лежащая на поверхности мысль, часто упускается нами из вида в сложной ситуации. Когда мы готовились к запуску сервиса Яндекс.Музыка в Израиле, я открывала facebook и начала писать всем, кто запускал свои сервисы в других странах. После чего я пообщалась и встретилась с этими людьми. Это не означает, что эта стратегия убережет вас от всех ошибок, но вы сможете предусмотреть сильно больше вводных.
Любая, быстро растущая компания, не может обойтись без изменений. Они становятся часть нашей жизни. В текущем офисе мы пересаживались за год уже более трех раз, и я понимаю, что команде предстоит в ближайший месяц снова пересаживаться. Изменения — также сильно влияют на принятие наших решений, ведь когда все вокруг меняется, людям хочется хотя бы где-то стабильности и они менее склонны к принятию смелых решений. Люди на биологическом уровне любят постоянство, и знание биологии помогает ее иногда обхитрить.
Сколько бы лет управленческого опыта у человека не было, принимать решения всегда не просто. Книга “Ловушки мышления” вооружит новоиспеченных менеджеров набором практических инструментов для улучшения качества принимаемых решений и позволит снизить напряжение в этом месте. И пусть вам никогда не будет грустно о принятых решенях.