Лидер становится таким только благодаря команде. Бизнеса это игра не в одного, это когда один и один дают больше двух. Мы нанимаем успешных и сильных специалистов не для того, чтобы указывать им что делать и как решать задачи. И тогда перед нами встает еще более сложный вопрос — как же быть их руководителем, человеком который помогает и направляет, человеком который поддерживает? Очень простая и легкая книга на один перелет в самолете “Коучинг лидерство” поможет начинающим (и не очень) менелжерам с тем, как строить беседы с подчиненными.
Самое плохое, что может сделать руководитель — говорить ЧТО делать, но не ПОЧЕМУ. Самое сложно и самое простое рассказать людям о том, какие ценности у компании, куда мы идем, и что для нас приемлемо и не приемлемо. На основании этого специалист способен сам совершать правильные и успешные решения, для чего вы его и наняли. Это он должен рассказывать вам что делать, а не вы ему. Если же мы видим, что результате его поступков не такие как мы ожидали, стоит искать причину в том, чем он руководствовался, при принятии решения. Ваша задача учить людей, развивать, но а не давать инструкции. Это бывает не просто — самом сделать иногда быстрее и проще, чем научить другого, но без этого навыка вы не сможете управлять командой, всегда будете вынуждены заниматься всем сами.
Готовые решения и фразы — вот что вы сможете найти в книги. В ней описаны типичные ситуации, которые бывают на регулярных статусах — как углубиться в вопрос, свернуть обсуждение которое не нужно, — и на все эти ситуации предложены незамысловатые и простые фразу. Они помогают легко управлять направлением обсуждения, помогают сдерживаться от готовых рецептов и по настоящему учить людей.
У меня встречи с подчиненными раз в неделю-две. Мы обсуждаем статусы по проектам, а также вещи которые больше всего беспокоят ребят. После книги я изменила структуру встречи, наши беседы стали откровеннее и насыщеннее. Не могу сказать, что вы результат будет завтра — это же обучение, а не готовые шаги. Точно могу сказать одного — ребята все меньше ждут от меня решений, и все больше приносят их сами, шире видят и больше слушают людей вокруг. И это не может не радовать.