Оборачиваемость относится к сотрудникам, покидающим организацию. Оборот сотрудников имеет потенциально вредные последствия, такие как бедность обслуживания клиентов и плохая компания - широкая сфера деятельности. Когда сотрудники уходят, их работу все еще должен выполнять кто-то другой, поэтому компании тратят время на подбор, наем и обучение новых сотрудников, все это время страдая от снижения производительности. Тем не менее, не весь оборот плохой. Текучесть кадров представляет собой особую проблему, когда высокопроизводительные сотрудники уходят, в то время как низкая текучесть кадров может фактически дать компании шанс повысить производительность и моральный дух.
Почему сотрудники уходят? Уровень эффективности работы сотрудников-это важная причина. Люди с плохой успеваемостью чаще уезжают. Эти люди могут быть уволены, им может быть предложено уволиться, или они могут уволиться из-за страха быть уволенными. В частности, если у компании есть системы оплаты за работу, плохие показатели могут оказаться неудовлетворительными из-за их низкой стандартной производительности. Это дает бедным исполнителям дополнительный стимул к отъезду. Это не означает, что высокоэффективные сотрудники, безусловно, будут работать в компании. Высокопроизводительным работником может быть проще найти другую работу, поэтому, когда они несчастны, они могут уйти быстрее.
Трудовые отношения часто являются основной причиной ухода людей с работы. Когда работники несчастны на работе, и когда они не чувствуют себя счастливыми. преданные своим компаниям, они с большей вероятностью уйдут. Любящий вещи, которые ты делаешь, будучи счастливым с возможностями для карьерный рост в компании, радость от зарплаты - это все аспекты нашего рабочего отношения к текучести кадров. Конечно, ссылка между отношением на работе и текучестью кадров не является прямым. Когда сотрудники несчастны, у них будет намерение уйти, и они могут начать в поисках работы. Но их способность на самом деле уйти будет зависеть от многих факторов, такие как их пригодность к трудоустройству и условия труда на рынке. По этой причине, когда уровень безработицы в стране и регионе высок, многие несчастные люди все еще будут продолжать работать на их нынешнюю компанию. Когда экономика будет развиваться хорошо, люди будут начать переезжать в другие компании в ответ на несчастье. Понимание связи между счастьем сотрудников и счастьем сотрудников текучесть кадров, многие компании прилагают усилия, чтобы сделать сотрудников счастливыми. Сотрудники института SAS имеют 35-часовую рабочую неделю и могут наслаждаться удобствами, такими как бассейн и уход за детьми на работе, оборот компании составляет около 4% -5%, по сравнению с промышленностью, в среднем от 12% до 20%.
Люди с большей вероятностью уволятся с работы, если испытают стресс в результате тоже работать. Стрессовые факторы, такие как конфликт ролей и ролевая неясность в вопросе утечки ролей, энергии и мотивировать людей к поиску альтернатив. Например, вызов сотрудники центра испытывают большой стресс из-за плохого материального положения лечение со стороны клиентов, продолжительное рабочее время и постоянный контроль за каждым их действием. Такие компании, как EchoStar, понимают, что одним из эффективных способов удержания лучших сотрудников является предоставление им возможности переходить на более ответственные должности в других подразделениях компании. Когда стрессовая работа - это шаг на пути к более желаемой работе, сотрудники, похоже, задерживаются надолго.
Существуют также индивидуальные различия в том, уезжают люди или остаются. Например, личность является фактором, влияющим на решение уволиться с работы. Люди, которые сознательны, доброжелательны и эмоционально стабильны, меньше шансов уволиться с работы. Возможно множество объяснений. Люди с этими личностными особенностями может работать лучше на работе, что приводит к тому. чтобы снизить процент бросающих учебу. Или у них могут быть лучшие отношения с коллегами и менеджеров, что является одним из факторов их удержания. Что бы там ни было некоторые люди, скорее всего, останутся здесь дольше на работе, независимо от обстоятельств.
Оставим ли мы работу или останемся, зависит от нашего возраста и продолжительности пребывания в стране, где мы были там. Похоже, что молодые сотрудники более склонны к тому, чтобы уйти. Это неудивительно, потому что люди, которые моложе, часто имеют меньше обязанностей, таких как поддержка домашнего хозяйства или наличие иждивенцев. В результате, они могут уволиться с работы, которая им больше не нравится, легко. У них также могут быть более высокие ожидания и, таким образом, они могут быть больше легко разочаровываться, когда работа оказывается менее полезной, чем та, которую вообразил.