...Начало в предыдущей части
Феномен "стеклянных скал" представляет собой еще одну угрозу для женщин, вступающих во власть. Женщинам отдается предпочтение на должностях, которые возглавляют подразделения в кризисных ситуациях, что создает сценарий, при котором потенциальным риском является выгорание или провал подразделений.
Женщины, преодолевающие "стеклянный потолок", рассматриваются как желательные кандидаты на пост главы государства в кризисных ситуациях.
Из-за ограниченной сети поддержки вокруг них, женщины часто находят эти роли очень напряженными, поэтому они часто уходят со своих постов. Это часто объясняется отсутствием у женщины навыков или ее нежеланием посвятить себя тяжелому труду, необходимому на более высоких руководящих должностях. Вопреки утверждениям о том, что увольняющиеся с работы женщины не берут на себя тяжелый труд, исследования показали, что 90% увольняющихся женщин находят работу в других местах, 70% из которых работают полный рабочий день. Несмотря на эти обнадеживающие статистические данные, результатом решения женщины уйти из компании часто является горизонтальный переход в другую компанию, где она должна вновь открыть свое дело.
Преобладающие представления о гендере и лидерстве
Хотя исследования не подтверждают предположение о том, что эффективность руководства разнится между представителями обоих полов, это заблуждение сохраняется.
В некоторых организационных культурах упорно сохраняются гендерные предрассудки, считающие лидерские качества наиболее тесно связанными с мужскими качествами, которые трудно преодолеть. Женщинам, которые воспринимаются как обладательницы атрибутов, связанных в большей степени с мужчинами, оказывается сопротивление. Распространенные в обществе знания о том, какими качествами обладают мужчины и женщины, можно разделить на две категории. Описательные убеждения - это то, как общество обычно воспринимает действия мужчины или женщины (например, грубые или болтливые). предписывающие убеждения - это то, как общество считает, что мужчина или женщина должны действовать (например, смелые или мягкие).
Исследования неизменно показывают, что нынешнее общество считает, что лидерские качества очень похожи на те, которые обычно приписываются мужчинам. Наиболее распространенными характеристиками различных ожиданий мужчин и женщин являются "общинные", а не "агенты". Общественные качества чаще всего ассоциируются с женщинами и включают в себя любовь, доброжелательность и нежность. Агенетические черты чаще всего ассоциируются с мужчинами и включают в себя самоутверждение и контроль. Эти обобщенные ожидания создают основу для широко распространенных стереотипов в культуре и на рабочем месте. В соответствии с общественными нормами ожидается также, что женщины-специалисты заменят теплоту компетентности, основанную на восприятии того, что женщины не могут быть одновременно компетентными и добрыми.
Лидерские качества, отражающие агентский стиль, уже давно поддерживаются на должном уровне и называются "думай, менеджер думай, думай, мужской эффект". Когда женщины занимают руководящие должности, они сталкиваются с глубоко укоренившейся сложностью ожиданий, когда они предпочитают проявлять общинные черты в качестве членов женского пола, но в то же время проявлять агентское качество в качестве членов руководства. Это трудный акт балансировки, когда женщин критикуют как за то, что они слишком мужественны, так и за то, что они слишком женственны. Это создает стресс и разочарование для женщин, которые, несмотря на их усилия, часто подвергаются психологическим наказаниям со стороны коллег и подчиненных за невыполнение своей предполагаемой роли.
Эти наказания могут включать плохую оценку, критику и социальное отторжение.
Кроме того, большинство руководящих должностей описываются с использованием агентских терминов, поэтому мужчины считаются более подходящими для выполнения этих функций, независимо от того, относится ли эта должность к той области, которая традиционно ориентирована на мужчин или женщин (т.е. здравоохранение или образование). Поэтому мужчины ускорят свой рост по корпоративной лестнице, оставив женщин медленно ездить на стеклянном эскалаторе и работать через внешние восприятия.
Происходят небольшие, медленные изменения в представлениях об эффективном руководстве. Они начинают опираться на концепцию трансформационного лидерства и отходят от агентского, операционного стандарта. К сожалению, отсутствие женщин-лидеров в других отраслях промышленности по-прежнему свидетельствует о существенном неравенстве. Ограниченные изменения в социальных ролях привели к незначительным изменениям в стереотипах, но более глубокое понимание лидерства может оказаться полезным для женщин, чтобы их принимали на руководящие должности. Перспектива трансформационного лидерства поощряет участие и вовлеченность и может помочь уменьшить гендерную дискриминацию.
Продолжение в следующей части...