Schwächen des Unternehmens sind das Fehlen von etwas Wichtigem für das Funktionieren des Unternehmens oder etwas, das im Vergleich zu anderen Unternehmen noch nicht möglich ist und das Unternehmen benachteiligt. Als Beispiel für Schwächen können wir ein zu enges Sortiment an produzierten Waren, einen schlechten Ruf des Unternehmens auf dem Markt, mangelnde Finanzierung, mangelnden Service nennen.
Marktchancen sind günstige Umstände, die ein Unternehmen nutzen kann, um sich einen Vorteil zu verschaffen. Als Beispiel für Marktchancen seien die Verschlechterung der Wettbewerbspositionen, ein starker Anstieg der Nachfrage, das Aufkommen neuer Produktionstechnologien und das Wachstum der Einkommen der Bevölkerung genannt. Es ist zu beachten, dass die Chancen im Sinne der SWOT-Analyse nicht alle auf dem Markt vorhandenen Chancen sind, sondern nur diejenigen, die genutzt werden können.
Marktbedrohungen sind Ereignisse, deren Auftreten negative Auswirkungen auf das Unternehmen haben kann. Beispiele für Marktbedrohungen sind der Eintritt neuer Wettbewerber in den Markt, das Wachstum der Steuern, Veränderungen im Geschmack der Kunden und ein Rückgang der Geburtenraten.
Ein Unternehmen kann jeden der vier Teile der Liste durch die Merkmale des externen und internen Umfelds ergänzen, die die spezifische Situation widerspiegeln, in der es sich befindet. Sobald eine spezifische Liste der Schwächen, Stärken, Bedrohungen und Chancen des Unternehmens erstellt wurde, beginnt die Phase der Herstellung der Verbindungen zwischen ihnen. Um diese Verbindungen herzustellen, wird eine SWOT-Analysematrix entwickelt. Auf der linken Seite gibt es zwei Blöcke (Stärken, Schwächen), in denen alle in der ersten Analysephase identifizierten Seiten des Unternehmens entsprechend aufgeschrieben werden. Im oberen Teil der Matrix gibt es auch zwei Blöcke (Chancen und Risiken), in denen alle identifizierten Chancen und Risiken ausgeschrieben werden. An der Schnittstelle der Blöcke werden vier Felder gebildet: Stärke und Chancen; Stärke und Bedrohungen; Schwäche und Chancen; Schwäche und Chancen; Schwäche und Bedrohungen. In jedem der Felder sollte der Forscher alle möglichen Kombinationen von Paaren berücksichtigen und diejenigen identifizieren, die bei der Entwicklung der Verhaltensstrategie des Unternehmens berücksichtigt werden sollten. Daraus lässt sich schließen, dass die Gewinne eines Unternehmens durch die Realisierung von Geschäftsmöglichkeiten, auch in Anwesenheit von Wettbewerbern, gesteigert werden können. Daher muss das Unternehmen nicht nur die von den Kunden geforderten begleitenden Handlungsrichtungen intensiver entwickeln, sondern auch ein stabiles Image durch PR aufbauen, das ein Erfolgsversprechen für die Zukunft ist.
Im Gegensatz zur Analyse der Schwächen und Stärken des SNW bietet die Analyse auch eine durchschnittliche Marktlage. Der Hauptgrund für die Hinzufügung der neutralen Partei ist, dass "häufig für einen Sieg im Konkurrenzkampf die Bedingung, wenn die gegebene konkrete Organisation, die alle Konkurrenten auf allen außer einer Schlüsselpositionen betrifft, in einem hörbaren Zustand ist und nur auf einer in einem starken Zustand ausreichend erscheinen kann.
Die Analyse ist ein Instrument zur Identifizierung von politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen und ökologischen Aspekten, die sich auf die Strategie des Unternehmens auswirken können. Die Politik wird untersucht, weil sie die Macht reguliert, die wiederum das Umfeld des Unternehmens bestimmt und wichtige Ressourcen für seine Aktivitäten erhält. Der Hauptgrund für die Untersuchung der Wirtschaft ist die Erstellung eines Bildes der Verteilung der Ressourcen auf staatlicher Ebene, die eine wesentliche Voraussetzung für die Tätigkeit des Unternehmens ist.
Die Hauptpunkte der PEST-Analyse sind wie folgt: .die strategische Analyse jeder dieser vier Komponenten sollte recht systematisch sein, da alle diese Komponenten eng und komplex miteinander verbunden sind. Es ist nicht möglich, sich nur auf diese Komponenten der äußeren Umgebung zu verlassen, denn das wirkliche Leben ist viel breiter und vielfältiger - die Analyse ist nicht für alle Unternehmen gleich, da jede von ihnen ihre eigenen spezifischen Schlüsselfaktoren hat. Ein Verfahren zum Wägen jedes Faktors. Eine weitere Möglichkeit zur Analyse des externen Umfelds durch die Erstellung einer Liste externer Gefahren und Fähigkeiten des Unternehmens ist die Methode zur Bewertung jedes Faktors (um die Bedeutung jedes Faktors für ein bestimmtes Unternehmen zu messen). Die Wägung des Faktors erfolgt von +5 (sehr positiv) über 0 (neutral) bis -5 (sehr negativ). Faktorauswirkung - von +50 (starke Wirkung, Möglichkeit) über 0 (keine Wirkung, neutral) bis -50 (starke Wirkung, ernste Gefahr).